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，是由完成生產(chǎn)任務(wù)向效益最大化轉(zhuǎn)變，必須從生產(chǎn)方式的根上動土，全過程查堵漏洞。
指標(biāo)如何降下來？
以掘地三尺的精神做“加法”：
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，投資效益最大化；加強(qiáng)對煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理，確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作；加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理，確保列支透明化；加大監(jiān)督查處力度
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。
經(jīng)歷“十三五”、跨越“十四五”，到“十四五”末，讓廣東煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管法治化、商業(yè)模式現(xiàn)代化、企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化、社會效益最大化，更加規(guī)范、更加高效、更加
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，三都煙草涉及管理、財(cái)務(wù)、專賣、營銷服務(wù)等各方面，使企業(yè)效益最大化。如何將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽
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級（分公司）項(xiàng)目管理工作中占據(jù)了核心地位，是保障工程順利開展，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。1.2招投標(biāo)與合同管理的多業(yè)務(wù)、多成員參與
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，為消化庫存提供資金支持。通過靈活調(diào)整價(jià)格策略，菲莫國際在平衡市場供需的同時，也實(shí)現(xiàn)了公司整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了拓寬產(chǎn)品的銷售路徑，提高鋪貨效率
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路徑，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立“動力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新
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糧、以煙促糧、糧煙融合、一體發(fā)展”協(xié)同發(fā)展模式，力爭土地資源利用效益最大化，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)興農(nóng)富民促振興。寧遠(yuǎn)縣金鉤掛水庫受益區(qū)周家壩產(chǎn)業(yè)綜合體常年種植烤煙2500余畝
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;你們要利用烤房來烘烤辣椒，實(shí)現(xiàn)烤房的效益最大化，但要掌握好溫度不高于42℃ ，適度不高于28℃，這樣烤出來的辣椒顏色鮮亮、產(chǎn)（質(zhì)
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內(nèi)各單位之間相互學(xué)習(xí)互鑒，鼓勵各單位推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的課題成果，以“一盤棋”思想加強(qiáng)成果共享，推動創(chuàng)新效益最大化。創(chuàng)新機(jī)制添活力今年以來，云南
