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（軟紅長嘴）貨源緊缺時(shí)的重要替代品牌，甚至成為婚慶煙、選舉煙，月銷量也最高達(dá)到4箱以上，進(jìn)貨面率實(shí)現(xiàn)55%以上。雖然七匹狼
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，零售客戶（消費(fèi)者）尋找替代品牌與充實(shí)20元價(jià)位庫存的需求強(qiáng)烈，且批零差價(jià)達(dá)到22元，對零售客戶吸引力大。當(dāng)前云和縣的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品牌
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，零售戶需要具備高度的靈活應(yīng)變能力。舉例而言，一旦政策對某一類卷煙的銷售進(jìn)行調(diào)整，零售戶應(yīng)迅速評估形勢并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略：是縮減訂貨量、尋找替代品牌
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規(guī)避禁令，因而飽受壓力。英國和德國已經(jīng)呼吁進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。日煙國際堅(jiān)持認(rèn)為其新推出的替代品牌完全符合該禁令的法律規(guī)定，同時(shí)也承認(rèn)其在制造過程中仍使用薄荷醇調(diào)味劑。
英美
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存量，防止斷貨；四是要拓寬品牌，主動培育品牌，凡是常銷品牌斷貨，要及時(shí)補(bǔ)充替代品牌，做到不斷檔，給予
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。消費(fèi)者的性別、年齡、職業(yè)、籍貫、收入、學(xué)歷、煙齡、購買場所、購買方式、每天吸煙量、吸煙量變化、常吸品牌及規(guī)格、喜好原因、替代品牌、最近3個月嘗試的新品等內(nèi)容都是必填項(xiàng)。
劉皓說，
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;成為顧客的喜愛品牌。
不過在選擇替代品牌時(shí)一定要注意，不要選擇那些擦邊球或不知名品牌，要選購那些差不多口碑的商品，這樣才不會影響店鋪的聲譽(yù)。
第二
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（軟長嘴），卻遇到脫銷時(shí)，然后在我的推薦下購買了同價(jià)位的黃鶴樓（硬金帶）。但沒想到就是這次的替代品牌，讓該顧客
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，根本接不上賣啊，得尋找一款同價(jià)位的替代品牌啊，芙蓉王（藍(lán)）是個不錯的選擇。”通過不斷的重復(fù)提及、反復(fù)宣傳，強(qiáng)化客戶對該
