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200多個(gè)市場銷售其產(chǎn)品，為了有效管理和運(yùn)營全球市場，英美煙草將其市場分為亞太，美洲，西歐，東歐、中東及非洲四個(gè)大區(qū)。英美煙草在其
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。進(jìn)一步理順成本核算機(jī)制，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)施有效管理，挖潛增效，推動(dòng)管理升級(jí)。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管向
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工作流程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作
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科學(xué)有效的管理手段控制好成本費(fèi)用；進(jìn)一步細(xì)化考核管理，圍繞卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌、客戶滿意度、工商關(guān)系、低焦油卷煙、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容制定具體考核辦法，通過
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、以思促改，促進(jìn)工作不斷地向規(guī)范的延續(xù)?！ ∑鋵?shí)善于查缺補(bǔ)漏也是推進(jìn)完善的有效管理手段和“懲前毖后治病救人”以人為本的良性選擇，而痛定思痛則是“防患未然”的最佳選擇
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總之，行業(yè)管理者在對(duì)行業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期的特點(diǎn)，設(shè)想未來行業(yè)發(fā)展可能遭遇的阻力，從而進(jìn)行有效的管理。特別要
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等卷煙企業(yè)所采用的銷售定位信息系統(tǒng)，具有可操作性、可實(shí)施性的方法和手段，可以對(duì)除公司總部所在區(qū)域以外所發(fā)生銷售行為實(shí)施有效的管理，解決信息溝通的阻塞的困難
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加強(qiáng)節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制
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，通過科學(xué)有效的管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和綜合治理，提高資源利用率，系統(tǒng)控制和減少卷煙生產(chǎn)過程污染，以降低對(duì)環(huán)境和社會(huì)的危害，
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，通過科學(xué)有效的管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和綜合治理，提高資源利用率，系統(tǒng)控制和減少卷煙生產(chǎn)過程污染，以降低對(duì)環(huán)境和社會(huì)的危害
