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思維”，用本地化、有溫度的運營，把門店打造成老人愿意常來、愛來的 “快樂驛站”。這里不僅是購物的場所，更應(yīng)是寄托情感、結(jié)交好友、感受溫暖的空間。而實現(xiàn)這一
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分析的準(zhǔn)確性受到影響。（二）安全保障方面。一些單位在技術(shù)引入時采取本地化部署等方式保障數(shù)據(jù)安全，如某煙草物流配送中心將物流數(shù)據(jù)上傳至本地知識庫訓(xùn)練。但隨著數(shù)據(jù)量增大
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針對性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價值三個維度總結(jié)研究成果，并展望未來發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級：突破單機架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機計算模式
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促銷、渠道多元化以及本地化營銷策略，正在快速爭奪市場份額。在一些新興市場，這種競爭尤為激烈，IQOS的領(lǐng)先地位正受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然IQOS仍然是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者
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的同時，也根據(jù)各地市場特點進行本地化創(chuàng)新，使得其產(chǎn)品和服務(wù)更貼近不同市場的實際需求。在人才、管理和商業(yè)模式方面，華為構(gòu)建了一種鼓勵挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化
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的價格出售。3種模式的構(gòu)建不僅實現(xiàn)了原料加工本地化，降低推廣應(yīng)用成本，還構(gòu)建了以煙稈和作物秸稈為主的循環(huán)經(jīng)濟模式。省煙草專賣局(公司)煙葉處烘烤總監(jiān)徐鴻飛告訴記者，
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劃分一個網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求?！钡谌睫r(nóng)業(yè)托管
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每1000畝煙田劃分一個網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
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，學(xué)會根據(jù)自身實際分析政策信息，主動提升自己的能力。4.2.2 差異化布局終端煥新農(nóng)網(wǎng)終端的煥新工作要貼合農(nóng)村市場實際，平衡好“標(biāo)準(zhǔn)化”與“本地化”，通過
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本地化改進，開展機械拋苗試驗，整合打塘、澆水、移栽、施肥、覆膜、鋪滴灌功能；提高農(nóng)機對農(nóng)藝的適配性；采收環(huán)節(jié)按照先易后難、逐步迭代的方式研發(fā)采收
