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煙農(nóng)利益。
收購(gòu)設(shè)施維護(hù)到位。及時(shí)檢修核定電子稱、收購(gòu)微機(jī)等設(shè)施、設(shè)備，對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)和收購(gòu)區(qū)域進(jìn)行修繕、清潔和消毒處理，保證煙葉收購(gòu)效率和質(zhì)量。
后勤服務(wù)提供到位
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和消毒處理，對(duì)收購(gòu)微機(jī)、電路進(jìn)行安裝調(diào)試，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)核定，并積極與上級(jí)溝通。
六是及時(shí)預(yù)檢。為提高今年煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，該分公司
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7匹狼（通系列）品牌的了解。
四.督促考核
1、督考人員必須對(duì)每月的七匹狼（通福）目標(biāo)客戶進(jìn)行實(shí)地檢查，考核定點(diǎn)客戶上柜
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管理。
一是加強(qiáng)管理，從嚴(yán)審批。各單位（部門）要繼續(xù)加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，對(duì)于超出核定維修費(fèi)用的單位
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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培育機(jī)制，努力夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，向全市核定“中華”經(jīng)營(yíng)戶6000戶并發(fā)放銅牌，5月份銷售同比增幅達(dá)到80.4%；在對(duì)“紅雙喜”（晶派
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，由湖南青基會(huì)核定通過(guò)后，將嚴(yán)格按照活動(dòng)相關(guān)要求將助學(xué)金一一撥付至受助學(xué)生本人銀行卡內(nèi)，并將資助證書(shū)發(fā)給受助學(xué)生本人。
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重復(fù)利用就重復(fù)利用”的用水習(xí)慣。
三是節(jié)油。嚴(yán)格派車制度，加強(qiáng)車輛管理，盡量減少公務(wù)用車使用頻次；實(shí)行油耗對(duì)標(biāo)管理，核定嚴(yán)格合理的百公里耗油
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、價(jià)格、動(dòng)銷、需求等基礎(chǔ)信息，時(shí)時(shí)分析市場(chǎng)真實(shí)需求，在核定銷售計(jì)劃突出“準(zhǔn)”字，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。
“實(shí)”就是要實(shí)實(shí)在在的做好營(yíng)銷服務(wù)
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定額，其中生產(chǎn)性耗用按單箱卷煙耗用制定定額，辦公性耗用按月制定耗用定額。能源消耗量數(shù)據(jù)采集則以全廠每月內(nèi)部電、水、氣、汽表表碼數(shù)和線損分?jǐn)倲?shù)為準(zhǔn)。該方案對(duì)核定能源消耗量、實(shí)際能源消耗
