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全額注資，建立母子公司體制。原成都煙草物流中心物流設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，土地使用權(quán)、建筑物等不動(dòng)產(chǎn)租賃給物流公司。原成都市公司派駐財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)部，作為物流
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，不斷提升煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一是要持續(xù)強(qiáng)化煙草行業(yè)的母子融合文化與集團(tuán)文化管控。從文化融入管理的角度而言，文化管理是一個(gè)將文化的價(jià)值、理念融入管理，轉(zhuǎn)化為對(duì)各流程
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治療。手里的錢(qián)只有兩萬(wàn)多了，她原本指望賣(mài)房子的錢(qián)能夠她們母子在農(nóng)村活上半輩子的，現(xiàn)在看來(lái)是不行了。兒子要治病，生活還將繼續(xù)，處處需要
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對(duì)接、延伸企業(yè)文化，在母子
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，這是平遠(yuǎn)鎮(zhèn)大興村民高登全家的，小伙子和母親整理煙苗，看到記者來(lái)便停下了，記者問(wèn)怎么停下啦？這對(duì)母子異口同聲說(shuō)了兩個(gè)字“等水”。原來(lái)他們
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的1736至1750年“乾隆年制”款宮廷御制銅胎畫(huà)琺瑯萬(wàn)花地開(kāi)西洋仕女鼻煙壺以82.5萬(wàn)美元成交；秋拍時(shí)李公偉夫婦收藏的1736至1750年“乾隆年制”款宮廷御制銅胎畫(huà)琺瑯母子圖鼻煙壺
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進(jìn)行了全面的塑造與闡釋。體現(xiàn)為三大創(chuàng)新：
1、首次在煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)中引進(jìn)了母子品牌結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)非常好的解決了煙草局（公司）既是煙草產(chǎn)品
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卷煙廠三家卷煙生產(chǎn)廠合并為新的南昌卷煙總廠，順利實(shí)現(xiàn)“三變一”，并與江西中煙和中國(guó)煙草總公司構(gòu)成三級(jí)母子公司體制；第三步，即“五廠歸一
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）有限責(zé)任公司，成為中國(guó)煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频?em class="term">母子公司試點(diǎn)單位；3年后的同一天，原紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和原紅河
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;高中狀元，春風(fēng)得意。他也想以身報(bào)國(guó)，卻不料官場(chǎng)上波詭云譎，讓人身心俱疲，再加上妻子難產(chǎn)、母子俱亡，更讓他心如死灰。又經(jīng)歷了安史之亂
