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，組建了以杭、寧、金為主體的支援保障組，通過流程再造、數(shù)據(jù)共享、實物流轉(zhuǎn)等措施，構(gòu)建起基于產(chǎn)能共享的跨市域分揀應急保障體系，打破地市間的限制隔閡
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，今天的企業(yè)僅僅通過流程再造、輪崗交流等很難達到提升組織效率的目的，只有主動進行技術(shù)儲備，更新系統(tǒng)，搭建平臺，激活網(wǎng)絡、技術(shù)、平臺中蘊含
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個關(guān)鍵，著力從資源整合、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動
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模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相適應的流程
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，現(xiàn)代煙草物流要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以提升煙草物流的時效性與準確性。
構(gòu)建一體化煙草物流，需要煙草商業(yè)從全局出發(fā)，對煙草物流進行流程再造
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不斷增強，形成商業(yè)企業(yè)強有力的核心競爭力。
（二）深入推進工商網(wǎng)配，切實把深入推進工商網(wǎng)配作為適應市場化取向改革、倒逼流程再造的重要環(huán)節(jié)
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長期是一個積極思考的方向，因為無論對于企業(yè)還是員工來說，所有精益管理工具的運用其實都具備創(chuàng)造價值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設(shè)計，從源頭控制
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，切實形成自己的思想。如此，才會更好地把精益管理落到實處。
三、必須要更加注重在“流程”上下功夫，這是行業(yè)基層單位推進精益管理的關(guān)鍵所在
管理流程
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，從客戶市場的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲保管分揀與配送等流程知識進行系統(tǒng)的學習和借鑒，通過流程再造、知識重組促進物流配送服務隊
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一步和第一步。
三是豐碩成果展示煙草形象。
新裝備、新工藝、新材料，成型和應用，兩者缺一不可。大膽啟用那些和現(xiàn)行應用有進步的裝備和工藝、流程再造應用，
