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）堅持以人為本，強化員工隊伍建設(shè)，努力營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
一是進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務流程
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發(fā)掘創(chuàng)新管理和服務的課題項目，并開展創(chuàng)新工作。結(jié)合管理體系標準化建設(shè)工作，大力引入制度創(chuàng)新理念，以流程再造、職能優(yōu)化和程序規(guī)范為重點，積極開展
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重與時俱進，不斷優(yōu)化營銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進行流程再造，推進柔性化管理，一定會取得事半功倍的效果?！? 3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過可行性論證后，
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會議強調(diào)，全州成本費用定額標準體系啟動會議，是一次管理方式創(chuàng)新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要會議，對促進全州系統(tǒng)整體工作質(zhì)量
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應用精細化分組加工特色工藝的最新成果，力求打造出“設(shè)計簡潔、加工輕柔、制造敏捷”的一流中式卷煙生產(chǎn)線，充分詮釋“黃山”高端產(chǎn)品“焦甜香”的獨特風格。
合煙通過流程再造
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物流資源整合，著力流程再造，增強物流成本控制能力，提高物流運行效率和服務質(zhì)量，打造更多的優(yōu)秀管理樣板，提升物流整體水平。
建設(shè)
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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細化流程，實現(xiàn)工序流程再造。我們堅持的原則是應用“頭腦風暴法”，積極發(fā)揮頭腦風暴的作用。沒有過多的理論培訓、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴、細、實、恒的管理作風，到90年代末期獨創(chuàng)“市場鏈”經(jīng)營，全面開展業(yè)務流程再造；
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
