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,預(yù)測煙葉需求并進(jìn)行加工過程的質(zhì)量控制與管理,使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級體系為突破口,實(shí)施流程再造
改變傳統(tǒng)
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,范家福局長在會議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年,但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化,我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個變化?要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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,傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造,提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度;三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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、業(yè)務(wù)流程再造為抓手,堅(jiān)持建用并舉、重在使用,推動互聯(lián)互通、集成聯(lián)動,不斷拓展具有河南煙草商業(yè)特色的數(shù)字化新場景、新模式,大力推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)行
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植保作業(yè)(李斌 攝)文山州局(公司)積極推進(jìn)收購流程再造,成功研發(fā)手機(jī)輔助煙農(nóng)分級產(chǎn)品“識神”、智能分級裝備“云手”、龍門架定級
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規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程,而企業(yè)面向客戶的服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化需要建立的是一個能夠持續(xù)自我完善的系統(tǒng)機(jī)制。
重引進(jìn),輕融會。目前營銷普遍引入了流程再造理論、ISO9001質(zhì)量管理
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目標(biāo),堅(jiān)持局部優(yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行,同步開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”,抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ),賦能管理提升
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供應(yīng)鏈卷煙物流中心。這一創(chuàng)新實(shí)踐,徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)的工商供應(yīng)鏈流程,通過“廠區(qū)即倉庫”的布局創(chuàng)新和流程再造,實(shí)現(xiàn)工商物流物理距離歸零、作業(yè)環(huán)節(jié)精簡10個、配送
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開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”,抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ),賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國家安全觀,樹
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”箱體,單箱載1萬條卷煙,適配干支線靈活調(diào)度;綠色賦能——車頂以太陽能板供電,能滿足10個工作日的作業(yè)需求;流程再造——配送中轉(zhuǎn)