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局（公司）從主數(shù)據(jù)管理著手，推動(dòng)主數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，摸清家底，再根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，探索數(shù)據(jù)血緣
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數(shù)據(jù)。例如，為了預(yù)測冰激凌的銷售，將天氣數(shù)據(jù)添加到模型，可以提高預(yù)測的質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理涉及業(yè)務(wù)流程梳理，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并達(dá)到不同
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崗位工作流轉(zhuǎn)過程實(shí)現(xiàn)由歸口部門一站式管理，全面提高了工作質(zhì)量和效率。
不唯如此，經(jīng)過流程的梳理及持續(xù)優(yōu)化，管理過程中不必要不增值的環(huán)節(jié)得以去除
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實(shí)施方案；組織建立內(nèi)部自評師隊(duì)伍，開展自評師素質(zhì)能力培訓(xùn)；組織制定工廠、部門、班組三級評價(jià)辦法，助推企業(yè)管理上水平；組織全過程流程
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，明確了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑。例如，廣西壯族自治區(qū)百色市煙草專賣局（公司）緊密結(jié)合國家與行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，加強(qiáng)流程梳理與
