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、核算和評價為主要內(nèi)容的物流成本精細(xì)化管理體系，有效提高了成本意識和費用管控水平。
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系統(tǒng)，獲得了國家局獎勵，有效降低了物流成本。在推動企業(yè)成本降低的同時，極大地提高著生產(chǎn)力水平。
據(jù)統(tǒng)計，截至2014年4月30日
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，整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為進一步優(yōu)化物流資源，減少物流成本，2013年底，省局（公司）黨組正式提出2014年上半年將黃石
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;實時記錄進度，隨時反饋信息，有助于優(yōu)化送貨線路、降低物流成本、提高物流效率，進一步提升了精益管理水平，為準(zhǔn)時送貨奠定了基礎(chǔ)。
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、辦法等，將以物流成本的有效管控和物流員工激勵作為工作重點，探索搭建了物流配送中心非法人實體化運作的機制，運作模式初具雛形。
四是安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理卓有成效
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的物流成本正在吞噬著消費者的“錢包”，如何使高出國外近一倍的物流成本不再讓消費者買單，迫切需要一種改變現(xiàn)行物流體系和規(guī)模的通道。此間于?？谂e行的“第十屆中國國際物流節(jié)”上
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煙草在線畢節(jié)信息 為了降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，2013年貴州省煙草公司畢節(jié)市公司卷煙物流中心加強對卷煙送貨作業(yè)流程精細(xì)化管理，深“摳”細(xì)“挖
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對物流成本進行全面分析，及時掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
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狀態(tài)做好均衡銷售，推進零售終端和物流項目建設(shè)，有效控制物流成本，堅持經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量并重，全面推進全省卷煙銷售、物流工作持續(xù)上水平。具體要突出
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上水平。
一是積極推行物流配送中心非法人實體化運作。全省系統(tǒng)進一步完善物流送中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，加強物流成本管控，完善物流資源垂直管理機制，實行二級獨立核算
