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;明確以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益專賣監(jiān)督五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，引領(lǐng)和推動(dòng)其他四個(gè)專項(xiàng)精益管理工作深入實(shí)施。首先，制定方案，明確重點(diǎn)。對(duì)接省局
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《全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，積極建立精益物流、精益營銷、精益財(cái)務(wù)等管理機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
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一是扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個(gè)方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋到
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”、“精益營銷”創(chuàng)建單位要及時(shí)為全省系統(tǒng)推進(jìn)精益管理提供“看得見、摸得著”的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
《通知》還一并下發(fā)了《2015年精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃表》，明確了13
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切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作，一是深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。充分發(fā)揮基層主體的作用，有計(jì)劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創(chuàng)建工作，重點(diǎn)從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益
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，進(jìn)一步提升物流精益管理水平”三個(gè)方面的要求。并對(duì)西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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物流、精益營銷、精益專賣、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，最后通過結(jié)合案例進(jìn)行分析與總結(jié)。整場(chǎng)培訓(xùn)理論與實(shí)際結(jié)合較強(qiáng)，通過對(duì)宜春煙草工作手冊(cè)和質(zhì)量
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貨幣資金保值增值。
二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。按照國家局開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，以課題研究為載體，以精益物流、精益營銷為重
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穩(wěn)步推進(jìn)精益物流工作。按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，高質(zhì)量推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)工作；六是要強(qiáng)化安全管理工作。安全
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”創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容是，圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營的全
