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過程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行解答，并現(xiàn)場與各單位分管專賣副局長對下一步工作開展進(jìn)行研究討論。各縣級局分管專賣副局長、大隊(duì)長、中隊(duì)長及市局專賣科相關(guān)人員參與會議。
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參與部門明確了課題推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)。會上，各部門針對目前績效管理運(yùn)行過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行了廣泛深入的研討，并就進(jìn)一步提升績效管理運(yùn)行質(zhì)量及下半年績效體系修訂工作提出
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心理進(jìn)行深入分析，對客戶在銷售中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行逐一解答，鼓勵客戶勇于“開口”，善于“開口”，實(shí)現(xiàn)“開口”引客源、“開口”促交流、“開口”增銷量
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解決煙農(nóng)的生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”“癢點(diǎn)”，促進(jìn)煙農(nóng)降本降損、增收增效，全力護(hù)航全市煙葉烘烤順利推進(jìn)。截至目前，全市種植的煙葉陸續(xù)進(jìn)入成熟采收階段，煙葉
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“抓基層、打基礎(chǔ)”高質(zhì)量發(fā)展評價體系“五張表”，找準(zhǔn)終端經(jīng)營的難點(diǎn)痛點(diǎn)，持續(xù)推動管理服務(wù)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化。定制“數(shù)據(jù)化云POS”套餐，提升客戶經(jīng)營能力
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溫濕度檢測校準(zhǔn)、水分儀檢測校準(zhǔn)、嵌入式智能過程管控等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題的數(shù)字化解決措施，為制定下階段系統(tǒng)性、創(chuàng)新性解決方案提供了建設(shè)性意見。
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發(fā)熱、干咳、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀要第一時間向單位報告。四、落實(shí)防控措施。每天必須嚴(yán)格落實(shí)好測溫、查驗(yàn)行程碼、健康碼、佩戴口罩、消殺等疫情防控措施。
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“急難愁盼”等問題分類施策，切實(shí)解決客戶在店鋪管理和卷煙經(jīng)營上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。一店一主題。通過開展打造“最美客戶”主題活動這個契機(jī)，優(yōu)化出樣陳列、美化店鋪形象，并
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;會上主要是以職工快樂生存智慧為主題實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以及對心理不健康的直觀感受進(jìn)行輔導(dǎo)。同時圍繞消解煩痛、工作心態(tài)、家庭婚姻、親子教育等方面的主要特點(diǎn)，以及結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)如何對待
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經(jīng)營、價格庫存、終端掃碼、靚麗出樣、小組運(yùn)行等情況，從提升客戶卷煙銷售盈利水平和解決客戶卷煙經(jīng)營的痛點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，與零售客戶探討如何吸引留住消費(fèi)者及進(jìn)一步拓寬卷煙品牌寬度
