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”和“結(jié)算”以相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行垂直管理，相互之間還缺乏橫向集成聯(lián)系，財(cái)務(wù)控制手段相對(duì)單一、管控效果有限，各管理模塊存在“信息孤島”和“數(shù)出多門(mén)
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，完善了煙葉“采購(gòu)—庫(kù)存—使用”動(dòng)態(tài)平衡管控機(jī)制，達(dá)到了將原料庫(kù)存總量控制在近35個(gè)月的預(yù)期目標(biāo)。
根據(jù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化，川渝中煙在年初明確
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效；三是推動(dòng)質(zhì)量信息管控平臺(tái)建設(shè)提速，建立完整、快捷的批次質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，全面
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;加強(qiáng)源頭控制和過(guò)程管控，切實(shí)提高煙用材料成本控制水平。
一是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部招標(biāo)設(shè)計(jì)之初，即對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，做到源頭控制
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過(guò)程質(zhì)量管控規(guī)定，完善關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管控要求，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。圖為包裝機(jī)擋車(chē)工張小飛在檢查成品卷煙外觀。
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、成本控制力、管理創(chuàng)新力。2021年10月，全省物流一體化管控系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一體化系統(tǒng)”）上線(xiàn)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)貴州煙草商業(yè)物流業(yè)務(wù)在同一個(gè)系統(tǒng)下運(yùn)行
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;堅(jiān)守“安大于天”的初心，深入踐行“三個(gè)必須”使命，全力以赴以“安全十二時(shí)辰”嚴(yán)格管控地震、汛情等風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是全天候落實(shí)應(yīng)急值守。制定24小時(shí)值班表，嚴(yán)格執(zhí)行
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，即推進(jìn)來(lái)料驗(yàn)證管控落地、4+N成本測(cè)試管控落地、三級(jí)巡查管控落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證管控落地；建立“1”種定額調(diào)整模式，即建立成本消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)整模式
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煙草在線(xiàn)四川消息 2012年以來(lái)，四川省達(dá)州煙草堅(jiān)持四項(xiàng)舉措，強(qiáng)化過(guò)程管控，促進(jìn)嬌子（陽(yáng)光100）、七匹狼（
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，逐車(chē)進(jìn)行對(duì)樣驗(yàn)級(jí)，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。以滿(mǎn)足打葉配方需求為出發(fā)點(diǎn)，福建中煙超前謀劃精準(zhǔn)調(diào)撥方案，工商協(xié)商管控基地?zé)熑~收購(gòu)進(jìn)度，
