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成員及全體職工參加了會議。
會上，全體干部職工分別從“德、能、勤、績、廉”等五個方面，即思想政治表現(xiàn)、組織管理能力、作風(fēng)形象、工作實(shí)績和廉潔自律等情況向與會人員進(jìn)行了全面
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、中層管理人員管理能力、PROTOS70卷接機(jī)組、機(jī)械原理與基礎(chǔ)知識等十項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，為全年培訓(xùn)工作做好全面部署。
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維護(hù)工作，旨在強(qiáng)化員工自覺清潔保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣，重視工作細(xì)節(jié)，從根本上提高設(shè)備管理能力，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)建標(biāo)桿工廠打下基礎(chǔ)。
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會后，零售客戶與客戶經(jīng)理還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流與互動。夜校班的舉辦不但提升了卷煙零售客戶的品牌培育意識，同時也提高了卷煙銷售的終端管理能力及其經(jīng)營素質(zhì)。
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較好，為各部門的管理人員創(chuàng)造了一個相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，取長補(bǔ)短，共同提高消防安全管理能力和水平。
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服務(wù)能力；提升市場控制能力；提升品牌培育能力；提升科學(xué)管理能力，緊緊圍繞服務(wù)和效率兩個中心環(huán)節(jié)，重視服務(wù)和成本平衡，
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，切實(shí)將學(xué)歷教育、技能鑒定成果轉(zhuǎn)化到崗位實(shí)踐中，提升專賣管理能力。
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，要突出基礎(chǔ)工作，通過扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)店的管理與服務(wù)，發(fā)揮終端價值，強(qiáng)化品牌培育，真正體現(xiàn)出本單位的管理能力和客戶服務(wù)水平，
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;建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體體現(xiàn)，也是著力提升中層管理人員管理能力和管理水平的舉措之一。
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抓手，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升專賣人員依法辦案能力、依法監(jiān)督能力和依法管理能力。
