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監(jiān)督和促進(jìn)該體系的運(yùn)行，建立和實(shí)施質(zhì)量安全應(yīng)急制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、快速反應(yīng)機(jī)制，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。近年來，工廠構(gòu)建“六縱四橫”質(zhì)量體系，精益制造水平
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關(guān)鍵技術(shù)，不斷提升品牌技術(shù)含量和內(nèi)涵特色。三是落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升質(zhì)檢能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是強(qiáng)化精益制造，探索建立質(zhì)量內(nèi)控
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績效評價(jià)工作為基礎(chǔ)，以對標(biāo)為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力 設(shè)備運(yùn)行效率低，是對
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
上海卷煙廠“中華”專線工房外景。
上煙集團(tuán)在推進(jìn)精益制造的過程中，注重分析審視設(shè)備潛在失效模式，增強(qiáng)對重點(diǎn)質(zhì)量隱患的過程防差錯能力。圖為
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質(zhì)量是企業(yè)的生命線，作為國企大廠，紅云紅河集團(tuán)更是深諳此道。在打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)異工作、優(yōu)秀人才，持續(xù)提升精益制造水平層面上，紅云紅河緊緊圍繞
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推廣應(yīng)用，累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益800萬元。值得一提的是，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來在質(zhì)量管理方面狠下功夫。2020年構(gòu)建“六縱四橫”質(zhì)量體系，精益制造水平
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;將大數(shù)據(jù)思維融入具體工作，注重對各類生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)進(jìn)行探索式研究、應(yīng)用，找準(zhǔn)了提升精益制造水平的切入點(diǎn)。
為“喚醒工廠運(yùn)行中沉睡的數(shù)據(jù)”，讓更多數(shù)據(jù)“現(xiàn)身
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，開拓創(chuàng)新，推動工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我們一定要在精益制造之路上越走越快。正如《軍工記憶》中所展示的那樣，導(dǎo)彈的生產(chǎn)程序看似不復(fù)雜，但因
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：精益制造持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；營銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營銷向區(qū)縣市場延伸；技術(shù)創(chuàng)新：新品研發(fā)瞄準(zhǔn)市場需求；作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新
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;為實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)、長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保證。明確提出推進(jìn)精益管理2-3年的主要目標(biāo)，通過追求“七個零”、優(yōu)化和改善流程、以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精
