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的實際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團(tuán)隊開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團(tuán)隊成員堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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學(xué)習(xí)等方式吸收獲取先進(jìn)管理知識，熟練運用精益工具，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)消防安全管理方面的問題和難點。易地技改搬遷后，隨著廠區(qū)環(huán)境的變化，各類消防器材
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的工作，幫我分析工作中遇到的難題，教我如何將精益工具運用到優(yōu)化改善中，現(xiàn)在我的工作效率得到很大的提升?！鼻嗄陠T工趙茗堯感激地說。圖為“師傅”正在耐心指導(dǎo)“徒弟
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架構(gòu)等多個影響因素開展實地調(diào)研，并利用帕累托圖、關(guān)聯(lián)圖等精益工具充分論證分析，最終確定經(jīng)營模式單一和商品無特色為店鋪生意不好的主要原因。為了幫助劉芳芳提高盈利
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;完善專家信息共享機制和應(yīng)急決策咨詢工作機制，形成覆蓋面廣的專家資源信息網(wǎng)絡(luò)；運用TWI精益工具，培養(yǎng)多技能人才；組建黨員志愿服務(wù)隊、后勤服務(wù)隊
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各項工作的高效協(xié)同發(fā)展。推動精簡節(jié)約的精益物流建設(shè)提升精益工具應(yīng)用水平。以班組活動為載體，積極開展精益改善活動，強化成果應(yīng)用，讓創(chuàng)新成果成為提質(zhì)、提效、提速的“引擎
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各項工作的高效協(xié)同發(fā)展。推動精簡節(jié)約的精益物流建設(shè)提升精益工具應(yīng)用水平。以班組活動為載體，積極開展精益改善活動，強化成果應(yīng)用，讓創(chuàng)新成果成為提質(zhì)、提效、提速的“引擎
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解放思想大討論”等活動。他們運用精益工具對煙田輪作工作進(jìn)行系統(tǒng)研判，確定了關(guān)鍵問題和主攻方向。煙田輪作管理工作流程包含制定方案、煙田布局、組織實施、檢查核實等7個節(jié)點，涉及
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供水思想解放大討論”活動。他們運用精益工具對煙田精準(zhǔn)供水流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，確定了關(guān)鍵問題和流程優(yōu)化方向。煙田精準(zhǔn)供水工作流程主要有制定方案、煙田水源類型調(diào)查、制定“一戶一策”煙田供水
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進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在煙葉收購運行管理中存在初分預(yù)檢環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理不到位、專業(yè)分級環(huán)節(jié)崗位人員責(zé)任不明確等問題。以問題為導(dǎo)向，該市局（公司）運用精益
