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結(jié)合起來，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化工作流程，開展精益管理案例大賽，使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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相關(guān)試點(diǎn)單位提出了要求，即以供應(yīng)鏈管理（SCM）和業(yè)務(wù)流程重組（BPR）為理論依據(jù)，應(yīng)用精益思想，
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;加快企業(yè)組織成長。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理。通過全面導(dǎo)入精益思想， 建立省局（公司）機(jī)關(guān)部門間的精益管理聯(lián)席會(huì)議制度；圍繞精益專賣、精益煙葉、精
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促進(jìn)企業(yè)管理升級。
針對2014年體系建設(shè)工作的重點(diǎn)，方案要求：一是要全面導(dǎo)入和推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。按照行業(yè)“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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，使之在市場上形成力量，為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
三是強(qiáng)化精益管理，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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工作。
一是導(dǎo)入精益思想，建立精益組織。強(qiáng)化以內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站為載體的對內(nèi)傳播，積極導(dǎo)入精益理念，健全精益人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔組建精益
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下一步，河北中煙將在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)中積極引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價(jià)值增值，扎實(shí)推進(jìn)精
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，導(dǎo)入精益思想、推進(jìn)精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，特別是在精益營銷、精益物流方面積極探索，大膽實(shí)踐，形成具有深圳煙草特色的精益管理
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要與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去，更加注重解決實(shí)際問題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值
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體系。
強(qiáng)化思想認(rèn)識。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?#xff0c;指追求更好的品質(zhì)，“益”，指更低的成本。精益
