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，他們肯定會首選老品牌，不愿接受新品牌。素不知，任何事特都是不斷發(fā)展的。國家煙草之所以會實施532、461品牌戰(zhàn)略，就是為了整合品牌資源
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”等牌號卷煙。
新中國成立后，1952年1月13日，人民政府接管了頤中煙草股份有限公司。接管后的第七年，即1959年恢復(fù)老品牌“泰山”煙的生產(chǎn)，
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，我們一是要學(xué)會巧妙地推介。每當(dāng)有消費(fèi)者來購買卷煙時，如果他指定購買老品牌，我們可以采取適當(dāng)?shù)姆绞角擅畹叵蚱渫平橥瑑r位的新品牌，比如：提供
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農(nóng)村客戶經(jīng)營方法陳舊，日常進(jìn)貨都是一些老品牌，利潤都比較低，要改變他們的經(jīng)營方向，多賣利潤高的品牌，并幫助分析當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣
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，但隨著省外老品牌實力的不斷增強(qiáng)以及新品牌的不斷成長，該檔卷煙市場競爭與以往相比更趨激烈。
從以上分析看，由于省外重點骨干品牌的快速成長，以及
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缺乏有效手段和技能，還有很多零售客戶的品牌意識不強(qiáng)，只重視暢銷牌號，不重視引導(dǎo)和推薦，品牌培育手段不強(qiáng)。在這種情況下，老品牌難以鞏固
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的發(fā)展，可以看到，一個原本低調(diào)沉穩(wěn)的老品牌，如今在全新的歷史背景下，在全新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，在全新的發(fā)展趨勢下，已經(jīng)化靜
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，不僅是一個老品牌重生的故事，更是一個集團(tuán)內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，喜慶煙的式微，不是市場不存在需求
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的變革創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)的繁榮活躍——換句話說，是因勢而謀、應(yīng)時而變、順“市”而為，成就了這個“老品牌”的脫胎換骨，“南京”的成長之路蘊(yùn)含著諸多啟示。在大局大勢中
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;這也為新老品牌提出了新的要求。對于傳統(tǒng)老品牌來講，強(qiáng)大的品牌影響力是其優(yōu)勢，但是形象固化、缺乏創(chuàng)新、無法與新時代消費(fèi)者構(gòu)建情感鏈接等挑戰(zhàn)接踵而來。面對不斷涌入的新品沖擊
