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分類指導(dǎo)，縣城市場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)“二類轉(zhuǎn)一類”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)“低三類轉(zhuǎn)高三類”和“高三類轉(zhuǎn)二類”，利用消費(fèi)旺季有利契機(jī)優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
四是考核管理
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輪換。
三是加強(qiáng)考核。員工要自覺執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；班組長(zhǎng)要加大考核管理力度，準(zhǔn)確把握本班組的實(shí)際情況，
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三是嚴(yán)格育苗點(diǎn)環(huán)境管理，要求各育苗點(diǎn)做好環(huán)境清潔工作，育苗業(yè)主隨時(shí)對(duì)樹葉、紙片、生活垃圾等進(jìn)行清掃，保持育苗點(diǎn)內(nèi)環(huán)境整潔；
四是嚴(yán)格考核管理
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二是要加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)行工作質(zhì)量和責(zé)任追溯
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清理、育苗款收繳，以及高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好育苗等工作，加大品種控制宣傳力度，全縣統(tǒng)一種植云煙87品種；三要嚴(yán)格考核管理，對(duì)照檢查
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一明確工作責(zé)任，確保工作實(shí)效。通過召開專賣工作布置會(huì)，充分動(dòng)員專賣員思想，將案件任務(wù)分解到個(gè)人，強(qiáng)化考核管理，確保各項(xiàng)工作得以高效
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組織領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，下發(fā)《烤煙烘烤應(yīng)急預(yù)案》，提高航空應(yīng)急處置效率，全面構(gòu)建了“縣局（分公司）-煙葉站-村委會(huì)”的三級(jí)管理與技術(shù)服務(wù)
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;做好卷煙家族陳列，突出重點(diǎn)品牌，從視覺上“看得清”的店面陳列、從聆聽中 “聽得進(jìn)”的現(xiàn)場(chǎng)推薦、從服務(wù)后續(xù)管理中抓好“靠得住”的消費(fèi)跟蹤。
四是強(qiáng)化考核管理。將終端
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了專業(yè)化分級(jí)工作，詳細(xì)檢查煙葉分級(jí)情況和入戶指導(dǎo)工作。
檢查組肯定了德澤基地單元建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、考核管理到位，專業(yè)化烘烤運(yùn)作良好，集中
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監(jiān)督、考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行委托審計(jì)合同。
