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四是落實(shí)“用”。切實(shí)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，把考核評(píng)比的結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配上，把“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)”延伸到營銷隊(duì)伍建設(shè)中，將考核排名結(jié)果
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黃金鄉(xiāng)合作社建設(shè)情況、人員分布、發(fā)展理念進(jìn)行了闡述。合作社負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、薪酬結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理及合作社運(yùn)營內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并對(duì)學(xué)習(xí)人員提出的問題耐心細(xì)致的解答。會(huì)后
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送禮金等情況，違規(guī)發(fā)放薪酬、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、違規(guī)亂發(fā)津貼補(bǔ)貼情況及黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
檢查組認(rèn)為
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。
從元月份新考核體系運(yùn)行情況來看，做到了“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有依據(jù)，薪酬分配
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六線”對(duì)標(biāo)管理，該局制定了《對(duì)標(biāo)管理及考核改進(jìn)實(shí)施方案》，將對(duì)標(biāo)考核納入月度薪酬分配，實(shí)行流動(dòng)紅旗考核和末位跟蹤輔導(dǎo)談話機(jī)制，推動(dòng)排名靠前的“立
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;南昌市局共開展各類安全檢查30余次。
三是勤排查。加大矛盾糾紛排查力度，采取日常排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合的方式，針對(duì)卷煙銷售、專賣執(zhí)法、人事勞動(dòng)、薪酬制度改革和婚姻、家庭
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;朝陽市卷煙物流配送中心將結(jié)合檢查組的意見要求，切實(shí)落實(shí)績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，有效改善分揀車間現(xiàn)場管理水平，為進(jìn)一步提升物流
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，坦誠交流、暢所欲言，主要就采購管理、職工薪酬、辦公環(huán)境、技能培訓(xùn)、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。
對(duì)基層干部職工提出的意見和建議，市局領(lǐng)導(dǎo)班子
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;用工人員配備標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)，分基本工資和績效工資兩塊進(jìn)行薪酬管理和考核。
江西省局（公司）煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，各產(chǎn)煙縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
