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力，以“身邊人分享工作經(jīng)驗”為主題，采取走出去和請進來相結(jié)合方式，不定期邀請行業(yè)外專家進行授課，共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識、活躍學(xué)習(xí)氛圍。三是效果測試常態(tài)化。堅持
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培訓(xùn)，線下培訓(xùn)走出去、請進來相結(jié)合，采用“師帶徒”、現(xiàn)場教學(xué)等形式，加強對設(shè)備操作人員和機電維修人員培訓(xùn)教育，全面提升班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)督
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《安全生產(chǎn)法》知識、相關(guān)方安全管理、危險作業(yè)安全管理等專題培訓(xùn)。各部門輪流開展知識培訓(xùn)活動，對標安全管理先進單位和部門，通過“走出去、請進來”的方式積極學(xué)習(xí)和推廣安全管理
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理論培訓(xùn)和實踐鍛煉相結(jié)合，采取“引進來+走出去”的方式，多層次、多途徑開展培訓(xùn)，提高專賣人員摸排信息線索能力、重點客戶跟蹤能力、案件經(jīng)營能力
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;缺技術(shù)就提供指導(dǎo)，把支部下到田埂上，讓黨員干部走出去、動起來，深入田間地頭辦好群眾關(guān)心的急事、愁事、煩心事，切切實實做到為群眾辦實事。
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。旬陽卷煙廠組織設(shè)備管理人員“走出去”學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，召開專題會議征集意見建議，摸排分析工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，劃分設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等三個模塊，詳細制定
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，以賽促學(xué)、以賽促研；堅持“走出去”，組織員工按季度赴先進企業(yè)開展調(diào)研學(xué)習(xí)，找準差距、開拓思路。他們創(chuàng)新“課題工作法”，堅持目標和問題
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培訓(xùn)班；開展勞動技能競賽，助力人才成長；積極走出去，參加技能大賽，為技能人才培養(yǎng)提供更高平臺。打通成長通道，激勵工匠
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，幫助煙區(qū)廣大煙農(nóng)解決實際難題。搭建技術(shù)交流平臺，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。按照“走出去、請進來”的要求，加大與科研院校、工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)作力度，積極構(gòu)建
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。組織創(chuàng)新團隊成員開展“走出去”“請進來”培訓(xùn)；針對全市系統(tǒng)各類重大課題，組建攻關(guān)小組集中研究；將創(chuàng)新工作納入技能、技術(shù)評聘，多方式培養(yǎng)創(chuàng)新
