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、鍋爐等設(shè)備預(yù)啟動(dòng)時(shí)間，進(jìn)而提升各設(shè)備運(yùn)行效率，達(dá)到節(jié)能降耗目的。聚焦創(chuàng)新攻關(guān)，激發(fā)創(chuàng)造活力。引導(dǎo)職工結(jié)合自身工作情況，從“創(chuàng)新、安全、維修、運(yùn)行
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賦能、群眾性降耗改善活動(dòng)，進(jìn)一步降低員工參與的門檻，凝聚起從“要我提升”到“我要提升”的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量提升降耗、員工能力提升增效的雙贏局面。
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制度完善，夯實(shí)管理規(guī)范。實(shí)時(shí)掌握部門生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，以人為本，不斷完善降耗考核制度，規(guī)范退出物處理，實(shí)施精細(xì)化管理
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生產(chǎn)關(guān)鍵工序過(guò)程損耗物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析監(jiān)控每一生產(chǎn)崗位的過(guò)程損耗及剔除物的合理性和異常項(xiàng)，為降耗提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)保障；工藝管控更加嚴(yán)格，優(yōu)化生產(chǎn)全流程
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降成本、提質(zhì)量、增效益。嚴(yán)格過(guò)程管理，提升質(zhì)量。恪守“質(zhì)量是命”理念，瞄準(zhǔn)“工藝降耗”方向，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、SOPS的落地為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程
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，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。節(jié)約文化，挖掘內(nèi)潛。以精益改善為根本，深入開(kāi)展TPRS專題改善活動(dòng)，征集節(jié)能降耗合理化建議
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大考，班組全員一心、全力奮戰(zhàn)，大力開(kāi)展以生產(chǎn)制造、質(zhì)量把控、節(jié)能降耗為核心的“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力保障了市場(chǎng)供給。在做好常態(tài)
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;產(chǎn)生“優(yōu)秀金點(diǎn)子”45項(xiàng)，并于當(dāng)年底再?gòu)摹皟?yōu)秀金點(diǎn)子”中，從解決問(wèn)題的重要性、創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效益、推廣前景等四個(gè)維度，評(píng)選產(chǎn)生了涉及節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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，持續(xù)推進(jìn)工藝降耗、管理降耗，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，將節(jié)約抓緊抓牢，費(fèi)用控制落到實(shí)處，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)行為，形成
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，共同發(fā)展，既踐行節(jié)能環(huán)保、減排降耗、低碳生活，又倡導(dǎo)知行合一、展示貴州復(fù)烤新形象。
二是深挖科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛力。以勞模創(chuàng)新工作室、打葉復(fù)烤工藝工匠室為依托
