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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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煙案件的應(yīng)急響應(yīng)、聯(lián)合辦案機(jī)制，及時處理社會投訴，加強(qiáng)人員優(yōu)化、流程優(yōu)化等方面工作，進(jìn)一步規(guī)范卷宗制作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成零缺陷目標(biāo)，同時要
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，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
三是運(yùn)營管理方面。規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營行為，完善物流
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》項目，有效解決了生產(chǎn)過程中換膜時間不夠的問題。工廠的現(xiàn)場改善活動中，青年團(tuán)隊堅持不懈探索與實踐，力求在改善活動中做到“質(zhì)量零缺陷，過程零浪費(fèi)
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投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”，以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零
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、改進(jìn)迅捷的優(yōu)勢，在小組活動中樹立精益思想，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)效益顯著的課題開展研究，全方位、多層次推進(jìn)精益管理。三是扎實開展質(zhì)量隱患排查整治活動。以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)
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精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點(diǎn)工作，是實現(xiàn)“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，達(dá)到“三個增長”即煙農(nóng)收入增長、煙葉價值增長、企業(yè)
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方案》，明確了精益管理要達(dá)到的目標(biāo)、總體要求、工作內(nèi)容和推進(jìn)措施、時間計劃和標(biāo)準(zhǔn)。計劃通過2—3年時間的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，
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，進(jìn)一步挖掘價值源，最大限度查找浪費(fèi)源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費(fèi)，始終以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)
