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在管理體系審核中，根據(jù)三個(gè)管理體系要求，對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“嚴(yán)格規(guī)范年”目標(biāo)任務(wù)分解完成情況、“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)情況、法制工作考核評(píng)價(jià)、以及縣局（
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了員工教育、主題實(shí)踐、形象塑造和有機(jī)融合“四大工程”。通過(guò)開展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動(dòng)在全廠上下營(yíng)造出濃厚的文化氛圍。
與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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，確保班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極組織整改，同時(shí)督促班組人員參與6S和TPM管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好
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;加快培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)，努力提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。
三是全面推進(jìn)6S管理和TPM管理。借助外腦來(lái)推行這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)以6S管理和TPM管理為抓手
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……這是最近超市根據(jù)6S零售終端建設(shè)要求，完成了從“里子”到“面子”全面升級(jí)的。經(jīng)營(yíng)遇“瓶頸”（店主房劉山）前些年，金得利超市主營(yíng)日用副食的食雜店
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和實(shí)施方案，并全面推動(dòng)實(shí)施。
二是持續(xù)提升6S管理水平。在2013年6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得突破的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建公司、廠、車間三個(gè)層面的自檢自查工作體系，通過(guò)
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、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”的良好氛圍，利用班前會(huì)、晨會(huì)組織員工學(xué)習(xí)了廠部《關(guān)于開展“抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》、《6S精益管理考核細(xì)則》以及班組建設(shè)等相關(guān)文件，并發(fā)動(dòng)廣大
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正確價(jià)值追求，保持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，嚴(yán)格廉潔自律；
抓緊抓好“三項(xiàng)工作”，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位。即深入推進(jìn)6S精益
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點(diǎn)課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實(shí)際，從容易上手、見效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點(diǎn)做起，改善涉及
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領(lǐng)導(dǎo)主持，安監(jiān)股負(fù)責(zé)進(jìn)行講解。
綠化基地單元負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)培訓(xùn)人員參觀該站（點(diǎn)）倉(cāng)儲(chǔ)管理、辦公環(huán)境6S規(guī)范、食品安全衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。安監(jiān)股分別對(duì)安全
