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提高0.5個百分點(diǎn)。當(dāng)好管理創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，以ISO9000改版為契機(jī)，著力打造一體化文件管理體系，切實(shí)解決“兩張皮”問題，走精益管理之路
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后，邀請外訓(xùn)老師結(jié)合管理評審情況及體系換版對新版ISO9001:2015國標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
州局（公司）機(jī)關(guān)副科級以上干部及部分內(nèi)審員，各縣
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信息反饋、專銷結(jié)合例會等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項(xiàng)工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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煙草在線畢節(jié)消息 圍繞2015年全省煙草商業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展”工作總思路，堅(jiān)持“三個突出”指導(dǎo)思想，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)
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體系運(yùn)行效能。
一是精細(xì)管理，體系修訂。導(dǎo)入和使用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，使專賣管理過程服從于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前市場形勢，法律
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實(shí)際工作體會：
新品培育有流程。按照ISO流程要求，新品引入前，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同進(jìn)行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場
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;甘肅省定西市局“三個精益化”力爭專賣精益提升。
一是專賣工作標(biāo)準(zhǔn)精益化。導(dǎo)入和使用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，使專賣管理過程服從于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前市場形勢
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責(zé)任。細(xì)化并明確相關(guān)職能部門審核職能和監(jiān)督再監(jiān)督責(zé)任，促使合同依法簽訂、規(guī)范履行、責(zé)任明確，保證合同履行率達(dá)到100%。將合同管理工作納入企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理
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》ISO9001：2008和相關(guān)法律法規(guī)，通過查閱文件資料、現(xiàn)場查看、座談交流等方式，先后對市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各科室和四個基層單位的危險(xiǎn)源辨識、目標(biāo)管理
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質(zhì)量控制文件，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系的要求，每名員工都會想盡辦法滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求，并且有經(jīng)驗(yàn)的工人還可以自制工裝和工具進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)
