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為社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
在談到如何打造“七彩服務(wù)”品牌時，周主任提出了“樹立信心三步走”的服務(wù)品牌打造理念，他指出：要樹立“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、三年創(chuàng)
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，供苗面積1.7萬畝以上，建成標(biāo)準(zhǔn)化中心煙站1個，防雹點3個。目前基地單元內(nèi)已100%實現(xiàn)了集約化育苗，商品化供苗；三年連片輪作
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平：即現(xiàn)場管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標(biāo)確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺階。
隨后，
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走進(jìn)川渝中煙四川煙業(yè)綿陽分廠
省委、省政府高度重視、大力支持煙草事業(yè)發(fā)展，在綿陽煙廠重建項目推進(jìn)過程中幫助協(xié)調(diào)指標(biāo)、技改資金、稅收等事宜，為綿陽煙草“三年重建任務(wù)
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2010年有1.3億網(wǎng)民買了服裝和鞋。而融資1億美金后，凡客誠品(VANCL)的估值更是達(dá)到了驚人的50億美金，成為了“中國估值、銷售量最大的服裝品牌”，僅用三年
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億元的采購規(guī)模保證了國美網(wǎng)上商城的低價，這是銷售百億的純B2C企業(yè)無法比肩的。物流配送方面，在國美集團(tuán)現(xiàn)有的物流倉儲基礎(chǔ)上，未來三年還將在全國建立16個區(qū)域
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，不分日夜地奔走在拜訪路上。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間兩年時間過去了，在這三年的時間里，她不僅熟練掌握了必要的電腦知識，還學(xué)會了打字
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，張新大多數(shù)時候總是名列前茅，成為了制絲車間機(jī)修組的年輕骨干力量，此次勇奪技能比武制絲組第一名的他，距離當(dāng)上維修工卻還不滿三年。
步伐不止
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建設(shè)、戰(zhàn)略管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、考核評定結(jié)合起來，力圖構(gòu)建一體化綜合管理系統(tǒng)，求的管理突破和創(chuàng)新，解決熱點、難點問題。通過三年一次的“崗位雙選雙聘”活動
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：培育一個區(qū)域性品牌，至少需要三年；打造一個全國性品牌，則需五到八年；如要錘煉一個馳名品牌，需得花上八到十年以上的功夫
