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離不開(kāi)政府的引導(dǎo)、離不開(kāi)農(nóng)業(yè)部門(mén)的支持和工商部門(mén)的有效管理。
針對(duì)目前煙區(qū)生產(chǎn)組織性、合作性不強(qiáng)，部分煙農(nóng)接受新事物慢、觀念保守等問(wèn)題，政府應(yīng)該在宣傳發(fā)動(dòng)，
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工作形成一潭死水，沒(méi)有新鮮血液輸入，沒(méi)有活力，沒(méi)有新生事物的出現(xiàn)。三是“只問(wèn)結(jié)果不管過(guò)程細(xì)節(jié)”的考核也是相當(dāng)容易挫傷員工的積極性。在我們的實(shí)踐中，督察
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知一點(diǎn)，終究精通熟練。只有學(xué)習(xí)才能不斷提升自我、完善自我。看到的一切事物，我們?cè)诩訌?qiáng)思考之后一定要將好的東西模仿過(guò)來(lái)，思、學(xué)結(jié)合努力開(kāi)闊思維，
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企業(yè)，做為新生的企業(yè)，或新生的事物，或事業(yè)的開(kāi)端，我們先是需要潛伏，我們不能太囂張，這時(shí)候，雖然我們
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漣水縣楊口鄉(xiāng)的謝觀龍就是其中的受益者。也在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)了網(wǎng)上銷(xiāo)售的先河。但剛開(kāi)始發(fā)布信息時(shí)，人們對(duì)BBS這新生事物還持半信半疑的態(tài)度，店鋪的生意很清淡。為了盡快
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;對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋較強(qiáng)的集鎮(zhèn)、接受新事物較強(qiáng)的客戶(hù)嘗試網(wǎng)上訂貨，客戶(hù)經(jīng)理主要通過(guò)數(shù)字煙草信息平臺(tái)為其提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)多元化服務(wù)，優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間，
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的。我們只有結(jié)合實(shí)際情況作出正確的判斷然后再進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)的安排，這樣事物才能沿著較好的方向去發(fā)展。
高爾夫球包里一般有著十四支球桿，每支球桿可以打出不同的距離的球
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事物所左右。盡管這種較為個(gè)性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問(wèn)題時(shí)，由于受到
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卷煙品牌培育與發(fā)展要求。
4、樹(shù)立培育典型，切實(shí)增強(qiáng)覆蓋面和上柜率。
低焦卷煙品牌對(duì)于個(gè)別地區(qū)的農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶(hù)來(lái)說(shuō)還屬于新鮮事物，其還需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和接受
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80%的效益，而且是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)就越容易接受新的新鮮事物，反之則越困難。根據(jù)這些特性，可以將城市和城鎮(zhèn)作為高檔卷煙培育的重點(diǎn)區(qū)域，這些區(qū)域主銷(xiāo)一
