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，要借助自動采集、人工采集、專題調(diào)研、市場巡查等途徑，快速反應(yīng)，感知市場；要通過“填縫縫”的形式，將經(jīng)營壓力分解到轄區(qū)新興市場
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上下牢固樹立必須完成的責(zé)任感，把卷煙銷量作為首要任務(wù)，全面分析任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)分解，把任務(wù)落實到人、到戶、到天，做到“日清日結(jié)
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抓作風(fēng)建設(shè)、抓反腐倡廉，切實發(fā)揮示范帶動作用。市局紀(jì)監(jiān)察部門切實履行好監(jiān)督責(zé)任，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落實情況，確保責(zé)任能層層分解落到實處。
二是
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碼正常。
本次調(diào)研圍繞兩卷煙集團卷煙產(chǎn)品的二維碼業(yè)務(wù)應(yīng)用流程展開，主要就產(chǎn)品生產(chǎn)需求的來源及提報過程、成品生產(chǎn)計劃提報及分解情況、輔料采購訂單下發(fā)過程，以及煙標(biāo)和成品
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2016年品牌發(fā)展目標(biāo)。
二是明確培育職責(zé)。為達成2016年品牌發(fā)展目標(biāo)，從計劃分解、積分設(shè)置、價格維護、供貨及時、物資支撐等方面，進一步明確在品牌培育工作中市局
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分解到最小單元，達到精準(zhǔn)預(yù)算和控制費用的目的；三是在三級考核方面，要將定額指標(biāo)納入績效考核當(dāng)中去，并明確相關(guān)責(zé)任人。
下一步，
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;種好“責(zé)任田”， 把黨風(fēng)廉政建設(shè)扛在肩上。按照“一把手負(fù)總責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進行分解，層層明晰責(zé)任
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隊伍整體素質(zhì)。建立完善激勵約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機制，在抓班子、帶隊伍上取得成效。
四是堅決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、分解工作目標(biāo)
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;進一步拓展員工職業(yè)成長通道，完善技能隊伍結(jié)構(gòu)。
為幫助新員工崗位成才，成為設(shè)備操作的“多面手”，制造二部設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)和考評要求，以工班為單元分解
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四項具體要求。一是各分公司主要負(fù)責(zé)人要親自牽頭分解計劃任務(wù)，戮力攻堅。二是深度分析當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、客戶自然情況，有針對性地開展?fàn)I銷，確保營銷有章法、有成效。三是
