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等方面大力開展節(jié)能降耗工作。
在降本課題實(shí)施過程中,明確出各區(qū)域主責(zé)部門需制定的細(xì)化專項(xiàng)方案內(nèi)容,主要針對(duì)車間生產(chǎn)用電中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間優(yōu)化、日常辦公和臨時(shí)用電規(guī)范
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,組織職能部門青年員工到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線開展為期一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,促進(jìn)青年職工崗位成才。
據(jù)悉,工廠制定了青年員工下基層鍛煉實(shí)施細(xì)則,由青年員工自主制定
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檔案管理制度。
該檔案管理辦法分為八章四十條,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《江西省檔案管理?xiàng)l例》,以及國(guó)家局有關(guān)檔案管理規(guī)定制定。在以往的基礎(chǔ)上,對(duì)
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功夫,有序開展6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)。
一是制定《2016年6S管理強(qiáng)化月實(shí)施方案》,明確主題內(nèi)容、階段任務(wù)和工作要求。二是結(jié)合“大家曬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的100個(gè)問題
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2005~2014年度南平市已建成煙基項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理工作。
南平市局(公司)要求各地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),制定具體工作
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技能較弱或生活困難的黨員、員工為主,采取一對(duì)一結(jié)對(duì)共建的方式,在充分了解黨員實(shí)際狀況的情況下確定攜助對(duì)象及責(zé)任人,有針對(duì)性地制定攜助計(jì)劃,使
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,制定卷煙訂購計(jì)劃。
三是立足“暖心計(jì)劃”,以片區(qū)為單位制定重點(diǎn)客戶座談會(huì)方案,旨在交流銷售經(jīng)驗(yàn),提升客企關(guān)系,促進(jìn)卷煙銷售。通過
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煙草在線南昌消息 為了加速卷煙銷售進(jìn)度,江西南昌市煙草專賣局近期通過“三把握、三提升”努力實(shí)現(xiàn)卷煙均衡投放。
一是把握市場(chǎng)狀態(tài),提升策略制定能力。通過實(shí)地走訪
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到各部門,進(jìn)行能量化、能執(zhí)行的年度目標(biāo)確定。
二是制定月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。要求各部門將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算,制定切實(shí)可行的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,確保年度預(yù)算順利
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的市場(chǎng)環(huán)境、銷售特點(diǎn)、人機(jī)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),制定品牌宣傳促銷措施,江西中煙廣豐卷煙廠表示將密切配合做好金圣終端建設(shè)工作。
會(huì)議對(duì)金圣終端建設(shè)工作,強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)