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，越來(lái)越多的車隊(duì)主動(dòng)切割：邁凱倫2020年終止與英美煙草的“Better Tomorrow”合作，威廉姆斯取消尼古丁貼片廣告，阿斯頓·馬丁將“認(rèn)知
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，解決了因條煙裹膜不齊引起的卡標(biāo)、飛標(biāo)等現(xiàn)象，累計(jì)節(jié)省近萬(wàn)元技術(shù)服務(wù)改造費(fèi)用，并實(shí)現(xiàn)了煙包標(biāo)簽承載訂單明細(xì)信息，為后續(xù)取消紙質(zhì)送貨小票奠定了基礎(chǔ)
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，在廣東率先探索‘工商同址共庫(kù)’模式，取消地產(chǎn)煙工商跨區(qū)域調(diào)撥運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時(shí)充分利用毗鄰粵東區(qū)域物流中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流資源、設(shè)備及人才等的共享
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”：對(duì)全州煙站的地理位置、周邊零售戶分布、卷煙送貨量等數(shù)據(jù)逐一摸排，最終確定了41個(gè)交通便利、覆蓋廣泛的取貨點(diǎn)，同步取消27個(gè)低效取貨點(diǎn)。全州共有523戶直送零售戶自愿申請(qǐng)
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，取消二次揀選環(huán)節(jié)，避免卷煙二次裝卸。這一創(chuàng)新使單線路裝車時(shí)長(zhǎng)縮短20分鐘，全區(qū)域日均節(jié)省15工時(shí)，卷煙殘損率下降50%以上，每年
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中國(guó)建廠和中國(guó)民族煙草工業(yè)的崛起，展開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的煙草大戰(zhàn)。煙畫為“門臉兒”工程，承擔(dān)起爭(zhēng)取消費(fèi)群體的重任。英美煙草公司、日本村井兄弟商會(huì)社、俄商老巴奪公司、華商
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環(huán)保材質(zhì)（包裝成本降至3%，營(yíng)銷費(fèi)用較少），取消大規(guī)模營(yíng)銷活動(dòng)，售價(jià)調(diào)整為500元/條。用這種“品質(zhì)不變、溢價(jià)可選”的模式
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的干部員工，實(shí)行“一票否決”，取消其評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔晉升資格，形成“考核嚴(yán)、導(dǎo)向明”的鮮明氛圍。用好“三把尺”，制度保障有力度清晰明確“行為尺
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缺席事件。新人取消敬煙環(huán)節(jié)導(dǎo)致祖輩拒絕出席婚宴，父輩因人情壓力未到場(chǎng)，同輩兄妹以“不合群”為由離場(chǎng)。這暴露了傳統(tǒng)習(xí)俗承載的代際倫理綁定機(jī)制，以及個(gè)體選擇與家族
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交接耗時(shí)縮短至10分鐘，取消二次裝卸，單車配送效率提升30%以上；降本增效——以蘇州區(qū)域5個(gè)中轉(zhuǎn)站為測(cè)算單元，每年可節(jié)約費(fèi)用400余萬(wàn)元。同樣
