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，集美區(qū)局下轄集美、海滄兩區(qū)，僅有專賣管理人員22名，采用這樣的監(jiān)管方式往往存在較大的盲目性，排查周期長而且確認率低，無法精準找到可疑
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“三十年河東三十年河西”的周期性置換。
另一個是“三紅一白”的主體禪產(chǎn)品從命名、風格到定位都過于的刻板和根深蒂固，什么意思呢？比如：“白沙”的主力產(chǎn)品
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見效問題；根據(jù)工作性質(zhì)開展周期性工作督察，確保各項工作見成效。同時，他們建立健全容錯機制，在目標指標體系中增設研究性指標，采取正向
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發(fā)揮作用。通過《員工績效計劃書》將崗位績效指標有效的分解落實。與此同時，將臨時發(fā)生的，未在指標中體現(xiàn)的工作集中評價。增加部門履職執(zhí)行力指標，將不設固定周期的管理內(nèi)容
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，把線下實體店的關(guān)張速度一再提前。我們有影響嗎？你可以去想想了。農(nóng)業(yè)的漫長生產(chǎn)
周期，頂著日月星辰的輪回，收獲也還不一定能得到預期的回報呢?？纯礋煵?/div>
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生命周期，不是破壞品牌的，縮短品牌生命周期。
在經(jīng)濟下行，市場不景氣的情況下，大家日子都難過。
在這個時候，更顯一個
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忙，要訂的貨非常多，加之卷煙訂貨周期改為5天一循環(huán)不大習慣，事情多，就容易忘記。還好，王經(jīng)理在每次訂貨前一天主動打電話提醒我訂貨
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文件轉(zhuǎn)化的時效性，不僅要簡化其他文件轉(zhuǎn)化體系文件的流程和手續(xù)，還要明確體系文件梳理完善的周期，將原先的一年一度或半年一度的周期進一步壓縮或直接調(diào)整為實時性
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所折射的市場供求關(guān)系變化，切實增強價格變化聯(lián)動金圣品牌貨源投放總量調(diào)控的管控機制。比如，當上個投放周期結(jié)束后，若金圣品牌市場均價環(huán)比下降，則次
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工作流程、規(guī)范人員作業(yè)行為，實施全員規(guī)范化的設備管理；通過設備日常標準化的點檢、保養(yǎng)、潤滑和易損件周期更換管理，來保障設備狀態(tài)完好；通過重規(guī)范、強
