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檢查，發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)監(jiān)管不到位的問題，督促縣級(jí)局落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
六是開展案件線索追查。對(duì)來信、來電、來訪、上級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)、其他行政部門移交的案件線索，
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;抓好人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，凝技聚才，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決問題。
1.更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源、再生性資源、可持續(xù)資源和資本
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藏傳佛教顯著區(qū)別于漢傳佛教。
由此可見一種科學(xué)的、差異化的方法論，對(duì)認(rèn)識(shí)問題和解決問題具有重要的意義。黃鶴樓品牌，在構(gòu)筑自己的品牌世界觀與方法論中，探索
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，業(yè)務(wù)過硬的專賣隊(duì)伍。
針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，如何抓好煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)，盡快提高專賣人員整體素質(zhì)，提高應(yīng)對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)復(fù)雜局面和解
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這一“頑疾”一直沒有好的辦法予以治理和解決。本文就以無證經(jīng)營(yíng)綜合治理為題，結(jié)合實(shí)際工作做一綜合論述。
伴隨著中國(guó)地區(qū)城鎮(zhèn)化速度的加快，新的街道、新的樓盤被一一建成
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;提升分析問題和解決問題的能力，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，都應(yīng)該廣為推行。但有不少人誤把辦班講課、讀書看報(bào)、調(diào)研講座、讀書比賽看著是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的全部，繼而籍以“工作忙
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們對(duì)前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識(shí)和解讀。第一，27個(gè)重點(diǎn)品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新積極向企業(yè)發(fā)展上引導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效地技術(shù)手段和解決方案，為南昌市局（公司）“2013創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)造更多活力。
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知識(shí)競(jìng)賽等多種活動(dòng)，不斷提高干部、職工用法律手段處理各種矛盾和解決問題的能力。同時(shí)以反面典型警示人。通過觀看電教片、聽報(bào)告、召開民主生活會(huì)、開展學(xué)習(xí)討論，剖析案件
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械化操作緩解勞動(dòng)用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機(jī)械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動(dòng)力的有效途徑?？梢酝ㄟ^
