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客戶盈利助推市場(chǎng)化取向改革深入開(kāi)展。
一是加強(qiáng)客戶服務(wù)落地生根。準(zhǔn)確定位客我雙贏點(diǎn)，借力“十替”客戶服務(wù)模式，加強(qiáng)交流溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，
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;并明確防控措施，力求準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確防控。
四走績(jī)效考核，動(dòng)態(tài)管理棋。將崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)各股室（站
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重新定位合作社建設(shè)與發(fā)展。二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理，依法依規(guī)辦社，突出抓好合作社員工思想建設(shè)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
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薄弱環(huán)節(jié)、硬件打造、軟件提升、功能定位等方面，一對(duì)一的開(kāi)展指導(dǎo)和提升工作，重點(diǎn)突出建設(shè)的特色和效果。
三是工商深入?yún)f(xié)同，推進(jìn)建設(shè)新突破。明確工、商雙方建設(shè)工作
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的政治地位，找準(zhǔn)工作定位，明確工作方向。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和工作新要求，適應(yīng)依法治國(guó)和全民法律意識(shí)提升的新形勢(shì)下，既要加強(qiáng)臨時(shí)公路煙草檢查點(diǎn)建設(shè)
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新常態(tài)下，要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理和煙技隊(duì)伍的優(yōu)化管理，加強(qiáng)組織管理，準(zhǔn)確定位科研作為煙葉發(fā)展的支撐作用。針對(duì)當(dāng)前常規(guī)技術(shù)和戶種植規(guī)模擴(kuò)大后精細(xì)化管理有所弱化等問(wèn)題
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;堅(jiān)持市場(chǎng)取向，突出核心業(yè)務(wù)、做好經(jīng)營(yíng)定位。
此次活動(dòng)由陜西省煙草投資管理有限公司主辦，西安尚德大廈承辦。云南中維酒店管理公司、山東、浙江煙草投資管理公司及旗下酒店有關(guān)
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特點(diǎn)。
編委會(huì)常務(wù)副主任在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，內(nèi)刊工作要堅(jiān)持“引領(lǐng)行業(yè)文化，拓展職工視野，凝聚團(tuán)隊(duì)精神”定位，圍繞公司的重點(diǎn)工作，要始終
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受到處罰的案例作為切入點(diǎn)，循循引導(dǎo)，讓他們聽(tīng)得進(jìn)、有觸動(dòng)。同時(shí)，幫助零售戶掌握銷售技巧，確定消費(fèi)群體，找到市場(chǎng)定位，使
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單元的工作進(jìn)展和主要成效。
江蘇中煙原料供應(yīng)部招啟柏部長(zhǎng)詳細(xì)介紹了江蘇中煙卷煙品牌發(fā)展定位、基地布局和原料需求，同時(shí)高度評(píng)價(jià)了煙草所圍繞江蘇中煙原料基地需求開(kāi)展的技術(shù)支撐工作。希望
