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5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)。雖然大家都在同一個(gè)崗位上工作，但是由于自身能力以及服務(wù)客戶特點(diǎn)的不同，工作方法和工作質(zhì)量也是不盡相同。個(gè)別人員由于對此種現(xiàn)象缺乏正確的認(rèn)識(shí)，
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勇于摒棄那些阻礙改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作方法或管理方法，大膽改革、勇于實(shí)踐的創(chuàng)新作風(fēng)。因此，要特別注意加強(qiáng)作風(fēng)方面的教育和考察。對于那些思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)
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輪換制度，讓員工定期到其他工作崗位上任職，換位思考與學(xué)習(xí)，打破固定思維，創(chuàng)新工作方法，鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)教育課程和公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程
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經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)形成理論來指導(dǎo)其他地區(qū)搞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要注意工作方法，因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)涉及到千家萬戶，涉及到廣大煙農(nóng)切身利益，
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干部，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗等優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持貫徹黨的從群眾中來到群眾中去的工作路線和調(diào)查研究的工作方法
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參與企業(yè)管理，確保企業(yè)綜合管理水平的全面提升。的品
（四）持續(xù)改進(jìn)原則。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理的核心思想。要按照PDCA持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的工作方法對現(xiàn)行行為進(jìn)行有
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解放思想、開拓進(jìn)取的決心，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)、大膽探索的勇氣。
提高活力。部分員工缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣，不善于創(chuàng)新思維和工作方法，依賴?yán)狭?xí)慣行事
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。同時(shí)，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項(xiàng)服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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的管理目標(biāo)、工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果要求和流程體系得以系統(tǒng)融合，企業(yè)運(yùn)營駛?cè)肓隧槙车目燔嚨??！? 企業(yè)管理被湖南中煙人比喻為“彈鋼琴”。如今，14000多名湖南中煙人不管
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，而且能找出問題和不足，及時(shí)改進(jìn)工作方法，取得意想不到的效果。最后，注重細(xì)節(jié)，以身作則。如節(jié)約上，用電人走燈滅
