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，要明確意識(shí)到人才是事物的主宰者，主觀能動(dòng)性是巨大的。正如“找問(wèn)題”工作法的主導(dǎo)思想，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，積極主動(dòng)的去改善去創(chuàng)新。若在逆境
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，以“三級(jí)”工作會(huì)議精神和“三三”工作法為指針，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定活動(dòng)方案，周密部署，明確思路，層層落實(shí)責(zé)任，
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工作法”。多深入到一線市場(chǎng)中去，多走、多看、多調(diào)研，不要做在辦公室電話遙控，或者網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)報(bào)送等，要深入實(shí)踐，了解實(shí)情，
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階段進(jìn)行考核。2月10日主要考核了四個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核內(nèi)部資料的整理情況；二是通過(guò)電腦查詢考核“135工作法”按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況；三是通過(guò)市場(chǎng)
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，進(jìn)一步提出“五三三二一”基層單位品牌培育目標(biāo)，切實(shí)促進(jìn)終端品牌培育再提升?！? 一、加強(qiáng)ATICC基層品牌培育五步循環(huán)工作法，即：
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干部職工智慧和艱辛付出的7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目：班子“一線工作法”深入、扎實(shí)推進(jìn)，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范有序
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價(jià)格示范工作，將其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。加大宣傳力度，提高卷煙零售客戶和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格調(diào)整的知曉率。二是扎實(shí)做好客戶服務(wù)工作。深入推進(jìn)“135”工作法，提高
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：“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹呀?！泵康揭粋€(gè)文件，他總是看了又看，學(xué)了又學(xué)。就拿今年試運(yùn)行的“135”工作法來(lái)說(shuō)，除了參加公司的集體培訓(xùn)以外
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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營(yíng)銷、專賣和“135”工作法的有效對(duì)接，還將車輛管理平臺(tái)納入了體系內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控
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抓好以下幾個(gè)方面：一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升；二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平，深化零售終端建設(shè)；三是要全面提升“135”服務(wù)營(yíng)銷工作法運(yùn)行質(zhì)量
