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》，方案中提到了精益管理總體要求、主要目標、工作內(nèi)容和實施步驟。通過進一步完善各項管理制度，優(yōu)化各項工作流程，夯實管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
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等方面進行系統(tǒng)確認，形成標準化、規(guī)范化的內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督依據(jù)，以此來規(guī)范、督導、控制日常動態(tài)化監(jiān)管過程，使內(nèi)管崗位職責、工作流程、工作內(nèi)容更為完善、科學
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現(xiàn)以點帶面，推動精益管理在
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仔細研究各相鄰工序在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時的工序銜接情況，對牌號、柜號、參數(shù)等具體操作順序進行了統(tǒng)計規(guī)范，對14個崗位進行了的工作流程進行了梳理完善，形成了升級版
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群眾路線教育實踐活動中相關(guān)規(guī)定和國家局相關(guān)要求，修訂工作規(guī)范，梳理工作流程；二是規(guī)范運作。完善崗位責任制，優(yōu)化工作流程，進一步提升工作
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年“三級雙向聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作會議，認真貫徹落實縣直機關(guān)黨委關(guān)于基層黨組織“晉位升級工作流程”相關(guān)精神和要求，加強改進黨總支組織建設(shè)各項工作，不斷深化和鞏固
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檢工作要求，進一步規(guī)范預檢工作流程，全面推廣上午預檢員統(tǒng)一等級標準、集中預檢，下午預檢員入戶指導煙農(nóng)分級、培訓等級標準的預檢工作模式，提升把內(nèi)
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標準，不留死角，按照工作流程規(guī)范，加強技術(shù)指導和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)標準，強化監(jiān)督管理，扎實抓好不適用鮮煙葉清除工作
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，分公司、站點層層成立散葉收購工作領(lǐng)導小組，強化實施、加強管理，制定散葉收購方案，細化各崗位工作流程和職責，采取宣傳欄、致煙農(nóng)公開信等多種形式
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推進計劃、有驗收考核；認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，積極探索不適用煙葉毀型、處理和綜合利用新辦法、新途徑，提高作業(yè)效率和效果；
