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，壞不了，就多訂購，造成庫存積壓，資金流動(dòng)慢，甚至卷煙儲(chǔ)存不當(dāng)，發(fā)霉變質(zhì)，影響吸感。卷煙銷售有的時(shí)候也有反常的時(shí)候
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塊還是增得慢。但今年明顯的不一樣，不僅增長的速度、幅度和勢頭都明顯放緩，同時(shí)增長開始變得愈發(fā)的困難和遙遠(yuǎn)，在長時(shí)間、大面積的銷量下降中，品牌發(fā)展
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管理，煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐；同時(shí)，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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慢節(jié)奏的工作步調(diào)里，少了行色匆匆、火急火燎的激情。我覺得自己的意志快被消磨掉了。這樣的日子，我想不明白和自己的夢想有什么樣的聯(lián)系，漸漸地，我忘記
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市場認(rèn)可度低的卷煙貨源。這類貨源動(dòng)銷慢，如果沒有一定的人脈和經(jīng)營技巧，很難在短時(shí)間內(nèi)消化完。這時(shí)，客戶經(jīng)理就要發(fā)揮好零售客戶的參謀與助手作用，對
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、建立督辦、通報(bào)制度，抓好文件落實(shí)要求、確保制度落實(shí)、有跟進(jìn)、有反饋形成“不落實(shí)不行、落實(shí)慢不行、落實(shí)差也不行”的鮮明導(dǎo)向。
三是長效機(jī)制要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。制度的生命在于執(zhí)行，
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銷售出現(xiàn)了下滑趨勢，特別是一二類卷煙增幅緩慢，結(jié)構(gòu)增長慢，庫存壓力大，這對行業(yè)順利完成“保八爭十超萬億”目標(biāo)帶來了考驗(yàn)。二是企業(yè)內(nèi)部還存在著一些
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的關(guān)鍵點(diǎn)。日常經(jīng)營中，往往會(huì)聽到一些零售客戶抱怨：某某品牌卷煙動(dòng)銷慢、庫存大！那么，既然賣不動(dòng)，為什么還要購進(jìn)呢？原因
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;下雪路滑，路上一定要小心，開車慢一些。中年顧客感激地說：你放心吧，我會(huì)小心的，說完便消失在漫天的大雪中。
因?yàn)樗M(jìn)店時(shí)
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，擺在商鋪門口，讓顧客排隊(duì)等候，慢慢充氣，動(dòng)作慢一點(diǎn)，為的就是讓人感到店門口人多，人們會(huì)因?yàn)槿硕嗪闷?#xff0c;吸引
