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高質(zhì)量發(fā)展“持續(xù)賦能”。氣象智慧平臺(tái)“強(qiáng)”起來運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里。應(yīng)當(dāng)打破數(shù)據(jù)的行業(yè)“壁壘”，只有將外部數(shù)據(jù)源匯聚融合在智慧平臺(tái)以后，才能打破數(shù)據(jù)割裂的僵局
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，打破堵點(diǎn)，讓生產(chǎn)全流程暢通起來。”楊志吉說道。在科技工作者的努力下，云南香料煙公司近年來研發(fā)出了香料煙負(fù)壓抽線機(jī)、蒸汽收集裝置、病蟲害病情指數(shù)田野調(diào)查用計(jì)數(shù)裝置
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;就是為了解決香料煙種植和加工之間的銜接問題，通過科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)顛覆性地重塑整個(gè)香料煙生產(chǎn)加工鏈條，打破堵點(diǎn)，讓全流程暢通起來?！睘榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)
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，實(shí)體店要盡快補(bǔ)齊線上短板，跟上新零售的步伐。一是搭建線上平臺(tái)，挖掘顧客潛力。通過搭建商家的線上門店，打破時(shí)間以及距離的限制，通過各種線上
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模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立了智能制造推進(jìn)辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項(xiàng)目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進(jìn)
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，我們需要打破現(xiàn)有的卷煙營(yíng)銷模式，真正從消費(fèi)者研究開始，從構(gòu)建國(guó)產(chǎn)雪茄煙的“消費(fèi)文化”和“消費(fèi)信仰”開始。第三，加快現(xiàn)有零售終端的改造和專業(yè)化隊(duì)伍的培養(yǎng)
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，重要的不是一時(shí)的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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?？梢哉f，新技術(shù)的應(yīng)用在給消費(fèi)者帶來無限驚喜的同時(shí)，也為煥新升級(jí)的老產(chǎn)品提供了無限的可能。新場(chǎng)景打破老常規(guī)經(jīng)典產(chǎn)品因其上市時(shí)間久，市場(chǎng)耕耘成熟，
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。當(dāng)然，現(xiàn)在的情況和當(dāng)時(shí)的困難——雖然有一定形似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)時(shí)是供給側(cè)出了問題，較長(zhǎng)時(shí)間供大于求、供過于求打破了供需平衡，
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吸引。兩者在高端細(xì)支市場(chǎng)上并駕齊驅(qū)，打破了傳統(tǒng)的高端細(xì)支競(jìng)爭(zhēng)格，并將對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)生進(jìn)一步的影響。在此情況下，筆者提出以下幾個(gè)觀點(diǎn)，僅供參考。第一
