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”“監(jiān)管服務”“資源協(xié)同”“客戶服務”等多個功能模塊，打通了各業(yè)務線間與各層級間的信息壁壘，提升了數(shù)據(jù)交互效率與管理效能，進一步健全了企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享機制
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特色，打通工作中的堵點、難點，找差距、補短板、強弱項、夯基礎、固根基、揚優(yōu)勢，做到固本培元、強基固本；要團結協(xié)作抓落實，專銷人員要
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機制，為實現(xiàn)“窗口無否決權”工作的貫徹實施打通渠道。面對來訪群眾提出的問題，窗口工組人員態(tài)度積極主動，即使不在受理范圍內的，要告知清晰并明確指引
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大、控碎、去梗、塑形”目標。圍繞人才隊伍建設,公司拓展完善管理崗位職務晉升、技術和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也讓一大批專業(yè)化人才脫穎而出為重
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不如授人以漁。文山州煙草專賣局（公司）借助自身平臺、用戶、技術等優(yōu)勢，進一步打通線上傳播渠道，真正讓“短視頻+直播”成為煙農增收致富
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工作力度，積極發(fā)揮市場機制作用和市場配置資源的基礎性作用，尊重市場需求，強化市場導向，努力使市場機制與煙草專賣體制有機結合、相互促進。著力打通最后一公里
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地方特色農副產品打通銷售渠道;開展“最美店主”評選活動，點亮鄉(xiāng)村小店溫暖之光……在前期工作的基礎上，玉環(huán)市煙草專賣局重新梳理改造清單，更加注重改造舉措的前后相繼與
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量。“打通老字號與年輕人之間的供需障礙是關鍵。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)要理解年輕一代所追求的精神共鳴和情感認同，進而改善產品與服務質量；另一方面，年輕人的新
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行政許可業(yè)務能力，提高許可類事項審批效率，全面提升服務辦事群眾的效率；積極探索推進行政許可文書郵寄送達方式，打通服務群眾的“最后一公里
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區(qū)混打模式。在作為“試點”的福建煙區(qū)，浙江中煙推進復烤加工點整合，打通各地市間資源整合路徑，實現(xiàn)跨市區(qū)組配打葉。隨后，這種模式在全國推廣
