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的鞏固和實際能力的提升，更好地把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位，掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，并為打造與時俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審工作隊伍奠定
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）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握市局（公司）局長（經(jīng)理）況麟提出的“三個不放松”工作主線努力踐行先行先試，全面
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。認(rèn)真把握創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，結(jié)合實際在工廠技改、生產(chǎn)管理和預(yù)算等方面謀劃工廠“十三五”發(fā)展目標(biāo)和來年工作，確保落地有目標(biāo)、求實效。
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市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為引領(lǐng)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時要求充分借助行業(yè)優(yōu)勢，把握機遇加快發(fā)展，扎實推進(jìn)
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，在市場管理上做到細(xì)致、細(xì)分、細(xì)化，精準(zhǔn)把握市場價格走勢和銷售走勢；精準(zhǔn)分析片區(qū)市場特性，基于市場分析為經(jīng)營指導(dǎo)提供依據(jù)，以提供給片區(qū)零售
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;更好地把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位，掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，并為打造與時俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審工作隊伍奠定了良好基礎(chǔ)。
來自各卷煙集團(tuán)及直屬單位
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把握不同類型的客戶的銷售特點，共同做好客戶宣傳的精細(xì)化。做到貼心客戶、關(guān)懷客戶。
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;盡可能解決客戶反饋的問題。
二是注重走訪實效。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照走訪計劃，及時拜訪客戶，同時要準(zhǔn)確把握市場的變化動態(tài)，了解客戶的真實需求，
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;做好應(yīng)急預(yù)案，把握工作主動權(quán)。三是加強培訓(xùn)，提高應(yīng)對輿情的本領(lǐng)和能力。四是緊密結(jié)合國家局對輿情管理的要求，制定全省煙草商業(yè)輿情管理應(yīng)急預(yù)案。
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。準(zhǔn)確把握“兩個責(zé)任”的基本內(nèi)涵和具體要求，提高思想認(rèn)識、責(zé)任意識，做到廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核、同總結(jié)。
二是強化監(jiān)督制約。認(rèn)真貫徹落實“三重一大”事項
