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保守，傾向于選擇少數(shù)幾個暢銷品規(guī)，對未曾接觸的品規(guī)不敢、不愿訂購，對新品牌多持謹慎、觀望的態(tài)度，導(dǎo)致卷煙品種少、過于單一，給消費者
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，古巴推出了庫阿巴（Cuaba）品牌，這是近 30 年來古巴推出的第一個新品牌。隨后很快又推出了維加斯?羅瓦伊納（Vegas
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;還是銷量的提升，分眾都起到了很重要的作用。”邏輯二：開拓場景不管是新品牌，還是成熟品牌，有時候會面臨一個困境，產(chǎn)品很好，
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;李強強調(diào)一定要看好品牌?！艾F(xiàn)在的電子煙品牌太多了，因為技術(shù)門檻低，對啟動資金的要求也低，隨便找個代加工廠貼個牌就是個新品牌，所以市場上時不時冒出
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”的百達翡麗，“你并不是擁有百達翡麗，而是在為你的后代保管它?！背酥?#xff0c;對于新品牌而言，可以通過傳播型故事打造品牌。一個好的故事就等于省去大筆
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頭頂?shù)哪前褎β涞亓?#xff0c;他們需要找到讓損失降到最低的方法。而影響最直接傳達的，是電子煙的品牌端。金生是一家電子煙新品牌的負責人，3月23日，他和往常
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，他只是一個純粹的電子煙發(fā)燒友。大約在2015年，他在大連開了兩年的實體店，隨后來到深圳做新品牌。在國內(nèi)玩大煙圈不超過三十個人的年代，他靠著自學外國玩家
