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常態(tài)化的模式。全縣5個片區(qū)各選擇1個核心場鎮(zhèn)，每個核心場鎮(zhèn)選擇1個核心零售戶，將活動場所固定在核心零售戶處，方便廣大消費者循聲問路。
三是“固定人員”。以1
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;所以我就把報刊架擺在了超市的門口。不僅是自己看方便，更重要的是顧客也可以隨便翻閱。由于我們超市附近老人比較多，他們又苦于沒有看報的地方，所以我干脆就把自己
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大，面對的是四面八方的消費者，而“碩源商店”則偏居一方，以方便小區(qū)居民為主。
總觀兩個超市商品銷售情況，基本符合市場的需求，兩個超市
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是否已按流程履行完審批手續(xù)，除特殊情況外，不允許事后補簽。
三是建立員工年休假登記臺賬。人勞科將匯總的員工年休假申請表及時整理登記為電子臺賬，在方便查閱
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配送為主，非煙商品配送為輔”新型運作模式的大膽嘗試。通過業(yè)務(wù)的開展，增強了煙草物流配送市場化運作的意識和能力，讓零售客戶進一步感受到了煙草物流方便快捷的服務(wù)
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，相關(guān)部門配合；三是建章立制、明確責任。要明確好人員責任，完善工作制度，財務(wù)管理制度、檔案管理制度。四是工程標段的劃分要科學(xué)合理、方便管理
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終端建設(shè)不斷引向深入。
“四入手”，即從服務(wù)終端入手，按照方便、及時、高效原則，全面整合客戶經(jīng)理線路，增加實地拜訪頻次，提高
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煙葉的定點樓層，統(tǒng)一管理，集中保管，以方便生產(chǎn)投料取料和車輛進出，并能有效應(yīng)對電梯故障、停電等突發(fā)情況。三是優(yōu)化投料流程。通過移庫、轉(zhuǎn)庫、并垛
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;讓煙農(nóng)明明白白交煙。二是在收購流程上下功夫，按規(guī)范抓好散葉收購站點改造，綜合配套設(shè)施設(shè)備，科學(xué)設(shè)置崗位、配足人員，保障烤煙收購方便、快捷、高效
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技術(shù)。該轉(zhuǎn)移專用裝置及轉(zhuǎn)移方法具有使用方便，提高人工效率，減少病害傳播，提高煙蚜繭蜂轉(zhuǎn)移成活率，節(jié)約成本等優(yōu)點。
《昆明煙葉生產(chǎn)信息管理與評價技術(shù)
