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近年來，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極探索助力鄉(xiāng)村振興的路徑和方法，聚焦群眾關(guān)心的“急難愁盼”問題，多策并舉，扎實(shí)推動幫扶措施落地見效
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（試行）》，按照煙草行業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作方案要求，積極探索實(shí)踐方法和現(xiàn)實(shí)路徑，通過生成“三張清單”、實(shí)施“三線掛聯(lián)”、打造“三大
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煙草在線據(jù)云南煙葉信息網(wǎng)報(bào)道 水分是煙草生長發(fā)育和產(chǎn)質(zhì)形成的基礎(chǔ)，根據(jù)煙草不同生育階段需水規(guī)律，采用先進(jìn)的灌排方法，采取科學(xué)的灌排技術(shù)，
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求行業(yè)各單位努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率。
作為云南經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，云南企業(yè)百強(qiáng)榜發(fā)布，超
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;客戶經(jīng)理要想指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售工作，必須講究方法科學(xué)有效，講究一定的章法，這樣才能使零售戶從中受益最大。那么客戶經(jīng)理到底應(yīng)該按怎樣的章法來指導(dǎo)零售戶呢
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煙草在線專稿 當(dāng)今時代，伴隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家也掀起了企業(yè)管理方式和方法的變革，這些國家的企業(yè)顯現(xiàn)出來了前所未有的活力
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忽視績效考核的本質(zhì)。
（二）對于煙草企業(yè)整體績效管理重要性把握不足。
企業(yè)績效管理的主要目的是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其方法方式是通過職工個人
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‘三個保障機(jī)制’建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)體，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用有效的措施和方法，推動規(guī)范管理攻堅(jiān)任務(wù)的落實(shí)。
省局（
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。Koplow作為CTP代理主任，在演講中表示支持“促進(jìn)煙草減害方法以減少吸煙”，并強(qiáng)調(diào)需建立合法市場以對抗非法產(chǎn)品（來源：
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作為場景顆?；暮诵?em class="term">方法論，正在重塑零售行業(yè)的競爭格局。它不同于傳統(tǒng)的時段劃分或區(qū)域管理，而是通過對時間和空間維度的精細(xì)化切割，識別出最具價值的“黃金時刻
