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，通過一次一次的感化教育，讓談話對(duì)象從最初的對(duì)抗?fàn)庌q轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)認(rèn)錯(cuò)，主觀意識(shí)從組織對(duì)其進(jìn)行懲處甚至?xí)唤M織放棄到感受到組織的保護(hù)幫助的轉(zhuǎn)變。從這個(gè)案例中我們可以
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數(shù)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。例如，如果一家公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從最初的30天延長(zhǎng)到了60天，再到90天，這意味著該公司將更多的資金鎖定在庫存中，無法迅速轉(zhuǎn)化
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的煙草使用率從2006年的24%上升到2013年的30%。2010年至2013年間，最初法律要求的嚴(yán)厲處罰導(dǎo)致80多人被監(jiān)禁。對(duì)于一個(gè)逐漸從仁慈的絕對(duì)君主制轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰骶髁椫频膰?guó)家
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舉措，為企業(yè)互學(xué)互鑒、互聯(lián)互通鋪平“高速公路”。從最初的“單向輸入”轉(zhuǎn)為“雙向奔赴”，雙方通力合作補(bǔ)齊發(fā)展短板，不斷拓寬合作領(lǐng)域，展現(xiàn)出更大
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，又有時(shí)間照顧女兒。12年的相伴相守，
最初的那批志愿者有的已經(jīng)退休，但湘陰縣局（分公司）對(duì)陽夏母女倆的幫扶“接力”還在繼續(xù)?！皫头鍪窍嗷?/div>
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的成長(zhǎng)故事，傳遞著世代煙草人堅(jiān)持與創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。每一卷檔案都是企業(yè)智慧的結(jié)晶，從最初的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想、市場(chǎng)開拓的艱辛，到技術(shù)革新、品牌塑造的輝煌，
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;”稱號(hào)。在他的示范帶動(dòng)下，聯(lián)龍村煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，煙葉生產(chǎn)規(guī)模從幾十畝發(fā)展到220余畝，從事煙葉生產(chǎn)的服務(wù)人員由最初不到10人發(fā)展壯大到如今50余人。種下
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企業(yè)，更像是一家活力四射的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。是什么樣的思想、觀念抑或規(guī)劃，打造出了這樣一座“智能工廠”？筆者最初想到的是，答案應(yīng)該就在工廠、在產(chǎn)線上
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企業(yè)，更像是一家活力四射的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。是什么樣的思想、觀念抑或規(guī)劃，打造出了這樣一座“智能工廠”？筆者最初想到的是，答案應(yīng)該就在工廠、在產(chǎn)線上
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，最初村民們都是使用豬糞作為有機(jī)肥，結(jié)果土壤酸性超標(biāo)加劇，還出現(xiàn)了重金屬超標(biāo)這一問題。“雞糞的話一定要充分腐蝕發(fā)酵，不然很容易燒苗。”黃建忠在網(wǎng)上搜索資料
