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，更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)？如何提高其經(jīng)營能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改進(jìn)經(jīng)營方式？當(dāng)前工作面臨著一個又一個的難題，浠水縣煙草專賣局干部職工在
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每一位客戶經(jīng)理信奉的理念。他們沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的事跡。他們被賦予一個個“小綽號”，在這些綽號上，是以滿足客戶需求為中心，以排解客戶
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理念，通過黨建引領(lǐng)落實(shí)“一崗三責(zé)”宣貫落地增強(qiáng)全員意識、夯實(shí)基礎(chǔ)延伸基層網(wǎng)點(diǎn)等有效舉措，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“八個為零”的目標(biāo)，為貴溪煙草安全發(fā)展提供了有力
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亂象叢生最主要原因還在于經(jīng)營理念陳舊、營銷手段落后，在于一些單位把卷煙經(jīng)營的任務(wù)完成的著力點(diǎn)放在依靠大戶上，造成了大戶不得不依靠真煙外流來把庫存壓力轉(zhuǎn)移到他方市場
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煙草在線專稿 宣貫作為很多工作推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)，起著灌輸理念、了解知識、轉(zhuǎn)變思想的積極作用，對于安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，也不例外。當(dāng)前
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，固守一方、本位主義的管理思想不僅很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，有時還成為阻礙行業(yè)發(fā)展的絆腳石，協(xié)同管理、齊抓共管、合作共贏的理念在煙草行業(yè)這個特殊的體制內(nèi)也同樣適用
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煙草樹立“四個一”工作理念以來，有這么一群基層煙草人，一直注重打牢客戶基礎(chǔ)，把客戶能賺錢作為卷煙經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，把客戶利益放在心上，
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、依托上煙集團(tuán)、堅(jiān)持市場運(yùn)作、引領(lǐng)行業(yè)研發(fā)”的建設(shè)原則，自覺主動踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，邊組建、邊科研、邊建設(shè)、邊出成果，努力探索新型煙草制品“高起點(diǎn)、超常規(guī)
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審視在新經(jīng)濟(jì)理念、環(huán)境、生活方式等方面發(fā)生的變化，從而保障零售客戶贏利，不斷提高客戶的贏利能力，使品牌培育工作得以順利開展，這樣才能提高客戶
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品牌。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、貫徹發(fā)展新理念、再上卷煙新水平的當(dāng)下，要想提高中國煙草整體競爭實(shí)力，必須要依靠一批“產(chǎn)品質(zhì)量好、性價比高、市場規(guī)模大、危害作用小、形象效益好、核心技術(shù)
