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。這對(duì)于提升自己的經(jīng)營(yíng)能力和因盈利水平，有著直接關(guān)系和影響。為此，筆者站在零售戶的角度，對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，有以下幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)
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，提升各自的卷煙盈利水平，共同維護(hù)來之不易的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）科學(xué)投放貨源。營(yíng)銷部門要采集市場(chǎng)真實(shí)需求信息，嚴(yán)格按照客戶訂單組織
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。但“黃山”品牌毛利率基本在15%以內(nèi)（天都除外），與零售戶經(jīng)營(yíng)的其它旅游產(chǎn)品相比，盈利水平低，經(jīng)營(yíng)成本高，客戶
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，分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，一起算算賬，提供合理化訂單建議，并向上級(jí)申請(qǐng)緊俏貨源對(duì)其進(jìn)行投放，提升其盈利水平。
用心服務(wù)，
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，在盈利水平上進(jìn)一步提高”……在卷煙零售戶座談會(huì)上，班子成員認(rèn)真聽取零售戶和消費(fèi)者意見。
沉下去“聽”。結(jié)合“深入群眾，傾聽終端”、“三型
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，積極爭(zhēng)取提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高零售客戶盈利水平。
四是以深入推進(jìn)終端建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。規(guī)范終端資源管理，為工商零有效利用現(xiàn)代
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，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
客戶經(jīng)理陳建明對(duì)客戶王運(yùn)來進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)分析，提出了如下經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案。
一、客戶分析
（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
蘆溪縣
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煙草在線專稿 為了不斷提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)零售客戶自我管理、自我發(fā)展、自我提升，共同促進(jìn)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，客戶管理上水平、誠信經(jīng)營(yíng)
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客戶的盈利水平。他在辦公樓大廳內(nèi)設(shè)立了展示柜，建設(shè)“示范店”，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理們?cè)诳蛻艄衽_(tái)明顯處擺放誠信經(jīng)營(yíng)條包價(jià)格提示牌，加強(qiáng)卷煙價(jià)格宣傳。同時(shí)他還在浮梁縣
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同心、服務(wù)同步、利益同體）為核心，以提升客戶盈利水平與經(jīng)營(yíng)能力為保障，著力構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與零售客戶形成
