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行動(dòng)的偶然性、盲目性和違法可能性，為更好地踐行“兩個(gè)至上”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是提升“三個(gè)依法”水平的需要
煙草行業(yè)
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。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶(hù)、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
6、全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力。
按照
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多萬(wàn)擔(dān)。由于盲目發(fā)展，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量嚴(yán)重供大于求。當(dāng)年，貴州是煙葉超種超收的重災(zāi)區(qū)之一。在過(guò)熱勢(shì)頭的沖擊下，由于各市、縣嚴(yán)重超種超收，最后實(shí)際
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，患得患失，更不能安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。二要開(kāi)動(dòng)腦筋求發(fā)展。要始終結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，不貪大求洋、盲目圖快，
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從求知欲望看，青年員工的求知欲明顯高于老員工，但是也應(yīng)看到，有些青年員工的求知帶有盲目性和隨意，個(gè)別青年員工中還存有“干啥啥不行”的現(xiàn)象
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無(wú)序擴(kuò)張的過(guò)程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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們，瀏陽(yáng)70年代就開(kāi)始種煙，到80年代末已發(fā)展到10萬(wàn)畝。那時(shí)，由于技術(shù)水平不高、配套設(shè)施落后，煙葉質(zhì)量不過(guò)硬；煙農(nóng)盲目生產(chǎn)讓瀏陽(yáng)
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，獨(dú)立自我的卷煙消費(fèi)者的人群特征表現(xiàn)為青春活力、追求個(gè)性、崇尚自由，他們有著自身獨(dú)特的品位和追求，不盲目跟隨主流文化和價(jià)值觀，一切以自身喜好和感覺(jué)為
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4、實(shí)時(shí)跟蹤訂貨情況。由于受周轉(zhuǎn)資金、習(xí)慣、接訂貨人員等因素的影響，相當(dāng)一部分客戶(hù)在訂貨時(shí)存在很大的隨意性和盲目性，想到什么卷煙就訂什么卷煙，什么品牌好銷(xiāo)就訂
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貫徹落實(shí)行業(yè)“生命線(xiàn)”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實(shí)克服提前“收兵”的盲目樂(lè)觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)組織法
