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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對營銷策略制定實(shí)施管理力度，對高價(jià)位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為
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貨源宣傳、策略宣傳、檔位宣傳、訂貨指導(dǎo)等工作，引導(dǎo)客戶搶抓旺季有利商機(jī)，備足庫存，提升盈利；及時(shí)回應(yīng)和妥善處置客戶各類訴求，以優(yōu)良
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強(qiáng)化營銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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了2016年省產(chǎn)煙銷售計(jì)劃，希望江西中煙在終端建設(shè)、品牌維護(hù)、省產(chǎn)煙培育、升級版金圣貨源策略支持、零售戶省產(chǎn)煙積分回報(bào)等方面給予支持。
周恩海副總經(jīng)理對九江煙草省產(chǎn)煙銷售工作給予充分肯定
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建設(shè)相結(jié)合，在實(shí)踐創(chuàng)新中重視標(biāo)識構(gòu)建、體系建設(shè)、資源匹配、品牌傳承和團(tuán)隊(duì)打造等策略的實(shí)施，解決在文化管理過程中遇到的問題，通過原則約束來強(qiáng)化“誠信煙草.和諧煙草
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，讓廣大卷煙零售戶了解當(dāng)前上市新品、卷煙策略的最新政策，解決卷煙零售戶當(dāng)前遇到的銷售難題。
“促銷攻堅(jiān)行動”中，小分隊(duì)把宣傳和跟進(jìn)工作作為本次行動的重點(diǎn)
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，加強(qiáng)市場分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開展。
三是關(guān)注客戶服務(wù)需求。了解各級別客戶對訂貨周期、訂貨頻次的真實(shí)
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；對于監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的卷煙零售大戶違法違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。
四是內(nèi)管部門積極參與營銷部門銷售計(jì)劃、營銷策略等營銷方案的制定，確保營銷供貨策略公平、公正。同時(shí)，
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過程中，根據(jù)銷售進(jìn)度以周為周期對各類卷煙投放策略進(jìn)行靈活調(diào)整，確保銷售節(jié)奏平穩(wěn)運(yùn)行。
三是優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。全面優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，做實(shí)高一類煙，做大低
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、大理、楚雄、麗江、臨滄等地培訓(xùn)指導(dǎo)，秋后多雨寡照煙葉采烤、上部煙集中采收、難定色等技術(shù)難題迎韌而解。
兩份《技術(shù)指導(dǎo)》針對性強(qiáng)，有技術(shù)策略，有操作要點(diǎn)
