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骨干技術(shù)、提升技能素養(yǎng)。培訓(xùn)圍繞品種與育苗、土壤保育技術(shù)、病蟲害綠色防控技術(shù)、科技項目管理、農(nóng)殘管控及烘烤提質(zhì)增效等專題進行系統(tǒng)培訓(xùn)和全面交流。整個培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、重點突出，具有較強
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，進一步提高節(jié)能減排工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，將節(jié)能減排理念落實到各項工作。會議要求用能部門從精益流程、精益管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，緊盯指標(biāo)，壓實責(zé)任
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;圍繞產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、降低設(shè)備故障、提升設(shè)備效率、助力精益管理等，做好項目立項，抓好過程管控，注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為打造智能制造示范工廠持續(xù)發(fā)力。
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（動力車間）帶來的《在QC實踐中傳承匠心》獲三等獎。近年來，青島卷煙廠立足產(chǎn)品質(zhì)量管控實際，營造人人關(guān)心質(zhì)量、過程精益求精的良好氛圍，
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規(guī)范有序。加強專銷協(xié)同，保持市場管控高壓態(tài)勢切實加強市場管理和內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)厲查處各類不規(guī)范行為，確保節(jié)日市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。三是精準(zhǔn)服務(wù)，確保
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、出入管控、作業(yè)許可、現(xiàn)場監(jiān)督、驗收考評各環(huán)節(jié)規(guī)范。
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。他們強化數(shù)字賦能，變“傳統(tǒng)服務(wù)”為“智慧服務(wù)”，以貴州煙草智慧物流一體化管控系統(tǒng)為基底，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“24小時不打烊”的“掌上物流
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助力設(shè)備調(diào)試過程穩(wěn)步推進；工藝質(zhì)量管理部通過全過程跟蹤，優(yōu)化工藝質(zhì)量管控流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；卷包車間制定技術(shù)消化方案
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理念，強化質(zhì)量管控，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。
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，認(rèn)真完成整改工作，嚴(yán)肅管控違規(guī)行為，嚴(yán)格壓實各級責(zé)任；聚焦年終歲尾，“緊”字當(dāng)頭保安全，緊盯各類現(xiàn)場施工作業(yè)，
