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，降低供貨品質(zhì)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。創(chuàng)新共享庫存管理模式，拓寬備件管理新思路。與行業(yè)煙機(jī)企業(yè)建立共享庫存平臺(tái)，各卷煙廠可以實(shí)時(shí)共享備件庫存信息，實(shí)現(xiàn)備件
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;又從局部反饋到整體的“一體化”流程管理模式。強(qiáng)抓裝備升級(jí)，嚴(yán)防跑冒滴漏，也是節(jié)能節(jié)水治污重要環(huán)節(jié)。在消防管網(wǎng)和高位水箱整改完成后，消防管網(wǎng)水壓壓力達(dá)標(biāo)
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;真正做到思想、技術(shù)、節(jié)令、管理模式的四個(gè)“統(tǒng)一”。緊緊圍繞全省煙葉生產(chǎn)收購組織考核管控的新變化、新要求，各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在組織領(lǐng)導(dǎo)力度上要再加
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，通過構(gòu)建全流程質(zhì)量追溯體系和智能化質(zhì)量管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理模式的全面升級(jí)，助力“長城”雪茄產(chǎn)品品質(zhì)提升。長城雪茄廠以數(shù)字化創(chuàng)新破解手工制造質(zhì)量追溯難題
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存在經(jīng)營理念滯后，與快速發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游極不匹配。找準(zhǔn)癥結(jié)后，碭山煙草迅速啟動(dòng)“特色旅游終端煥新”工程。通過“網(wǎng)格化”管理模式，組建黨員先鋒隊(duì)，對(duì)
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，打造育苗設(shè)施煙苗和秧苗的復(fù)用示范基地。采——推行“分公司主導(dǎo)、合作組織主體、機(jī)耕手主力”管理模式，盤活鄉(xiāng)村閑散勞動(dòng)力，集中組織開展煙葉、水稻的全流程專業(yè)化農(nóng)事
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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
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，落實(shí)“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式。將轄區(qū)快遞站點(diǎn)細(xì)分為多個(gè)責(zé)任單元，每個(gè)單元由兩名稽查隊(duì)員負(fù)責(zé)包片。采用“白+黑”錯(cuò)時(shí)檢查模式無縫銜接，深入各快遞
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信息智慧研判模型和“23541”電子煙案件聯(lián)合偵辦模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)涉煙違法行為的精準(zhǔn)打擊。除此之外，他還積極發(fā)揮模范帶頭作用，持續(xù)優(yōu)化“一表一單”清單制管理模式
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零售終端店指導(dǎo)找準(zhǔn)癥結(jié)后，遂川煙草啟動(dòng)“紅色領(lǐng)航·終端煥新”工程。通過“黨員責(zé)任區(qū)+客戶經(jīng)理網(wǎng)格化”管理模式，組建黨員先鋒隊(duì)，對(duì)全縣旅游環(huán)線、特色村寨
