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提煉工作以來，該廠連續(xù)第十三年獲省級管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
近年來，南昌卷煙廠結(jié)合精益管理及重點(diǎn)工作推進(jìn)，聚焦生產(chǎn)制造、體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域
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。強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)，持續(xù)開展固定學(xué)習(xí)日、專題講座和實(shí)踐教育等培訓(xùn)活動，針對性地開展企業(yè)管理、精益管理、對標(biāo)管理等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)工作
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和77項(xiàng)職能級管理項(xiàng)目攻關(guān)。
本次評審工作分函審和會議評審兩階段進(jìn)行。會議評審按重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新型項(xiàng)目、基礎(chǔ)管理和精益管理四個(gè)類別同時(shí)進(jìn)行，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目組28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
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意識。通過培訓(xùn)和會議的形式將精益管理的理念以及企業(yè)對待浪費(fèi)的態(tài)度進(jìn)行層層傳達(dá)，使崇尚節(jié)約、抵制浪費(fèi)成為企業(yè)的主流思想，促進(jìn)員工自覺維護(hù)企業(yè)降本增效的文化氛圍。
二是設(shè)立
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斷刷新紀(jì)錄；明確對標(biāo)管理要“如何對”，要求用好工具、用對方法，聚焦精益管理主線，用好數(shù)據(jù)分析的載體，努力找準(zhǔn)數(shù)字背后隱藏的潛在問題和要因
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業(yè)務(wù)骨干開展培訓(xùn)，最終選拔出10名精益內(nèi)訓(xùn)師，下一步，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將開發(fā)各自課程，以“小課堂”傳播“大精益”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)精益管理內(nèi)
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業(yè)務(wù)骨干開展培訓(xùn)，最終選拔出10名精益內(nèi)訓(xùn)師，下一步，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將開發(fā)各自課程，以“小課堂”傳播“大精益”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)精益管理內(nèi)
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對標(biāo)的對象。今年，安徽中煙相關(guān)人員先后走訪了湖南、湖北、河南、上海、浙江等地，圍繞戰(zhàn)略管理、品牌管理、目標(biāo)管理、體系建設(shè)、精益管理等煙草行業(yè)企業(yè)管理的核心職能，
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網(wǎng)建工作、抓好精益管理、守住規(guī)范經(jīng)營底線”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，做到“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為”，開創(chuàng)營銷物流工作新局面。二是要增強(qiáng)危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新營銷手段
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小組活動的廣泛開展，助推精益管理深入開展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
